打造既有创造力、又有执行力的团队

打造一个既有创造力，又有执行力的团队，难度系数是9。

梦想的团队，是怎样的？

2014年的马刺队，是团队篮球的典范。2014 NBA总决赛不仅是马刺对热火的复仇，更是团队创造力和执行力的完美结合。

他们完美诠释了“篮球是个团队运动”。

打造一个有技能的团队，难度系数3。这并没有什么难度，因为花钱就可以招来有技能的人。

打造一个有执行力的团队，难度系数5，因为需要有强有力的领导，需要有目标、流程、经验、纪律。

打造一个有创造力的团队，难度系数7。

有创造力的团队，需要敢于犯错的勇气，有包容聆听的环境，有彼此激发的热情，有共同创造的渴望，有积极乐观的组织动力。

打造一个既有创造力，又有执行力的团队，难度系数是9。

马刺队从2013年总决赛失利到2014年卷土重来，展现了“千磨万击还坚劲”。

波波维奇的执教哲学——“生活，大于篮球”。

他构建了一种有温度的管理环境，将管理回归于人的本性。这种文化促进了团队精神，推动马刺勇往直前。

团队成员彼此看见，彼此理解，技能互补，有人审时度势，有人精打细算，有人勇猛顽强，有人幽默乐观。他们彼此支撑，共同学习，共同成长，共担风险。团队成员的情感、技能、梦想合一的团队。

在这一赛季，马刺全队场均25.2次助攻（联盟第一）和39.7%的三分命中率（联盟第一），展现了极致的传球与无球跑动配合。

球队的轮换策略，让每个队员都变得很重要。在常规赛中，没有谁上场超30分钟，这种11人轮换体系，让每个球员都是战术的关键一环。

他们的季前训练营更像是创客马拉松：老将带新秀组队开发战术，最佳创意可获得冠名权。

当丹尼·格林在2013年总决赛投丢关键球时，收到的不是责备，而是全队签名的鼓励卡片。

2014年，当终场比分定格在104-87时，这个没有得分王、没有三双先生的团队，用集体智慧书写了体育史上最动人的故事。

管理，不是塑造完美零件，而是让平凡人绽放光芒。

波波维奇对球员要求严格，强调在比赛中要严格执行战术安排和遵守球队纪律，

他非常注重挖掘球员的潜力，培养球员在多个方面的能力，让球员能在不同的比赛场景中发挥作用，提升球队整体的竞争力。

他会根据球员的特点来调整执教方式。这个团队中，没有超级巨星，团队协作是至上的原则；没有英雄主义，只有静水流深的集体智慧。

他们会玩儿的开心，张驰自如。他们把工作当成一种创造的乐趣，而非只是责任。

"篮球终会消失，但这些共同成长的岁月永远鲜活。"

这或许就是理想团队该有的样子——在追逐胜利的过程中，让每个参与者都成为更好的自己。

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来源：XT