苹果公司经过多次战略调整后，近期决定停止造车。过去10年，它既没有把车造出来，也没有把自动驾驶系统开发成功。
苹果这个选择，相当明智。虽然我们并不能了解实际发生了什么，即便根据网上资料推测，也能感觉到这个产品策略的意图、假设、预期结果之间的混乱。
创业和创新都充满了风险，虎头蛇尾的努力和无谓牺牲比比皆是。无论是装修房子、买股票、干工作、或者是创业等，别为不值得优化的目标浪费自己的能量。好的决策过
程，一方面审视那个事情，另方面要观察自己的状态。当你看清楚自己的意图、假设和结果，那些真正的问题才会浮现出来。
若你能在决定之前，在决策的意图、决策的假设、可能的结果三个方面有所觉察，你决策的会有很大不同：
这个决策背后的真正的意图（初心）是怎样的？很多情况下，决策者意图如果不清晰化，很难推动可持续的业务策略。
你是满足自己的好奇心？
你想学习新的东西，有新鲜的体验？
想与他人一争高下，获得满足感？
想要获得权威和地位？
是想解决什么迫在眉睫的问题？
想获得能力上的提升？
这个意图是源于情绪上的波动，例如冲动、恐惧、焦
虑、愤怒、热情？
你这个决策，会为谁创造怎样的价值？
这个决策，为未来带来怎样的影响？
这个意图是否清晰可见，如何用文字表达出来？
2.评估假设
假设，往往取决于你的认知习惯、成长经验、价值观、信念体系。很多不靠谱的决定，源于虚无缥缈或者无法验证的假设。
你的意图背后的假设是什么？
你的这个决策的假设的来源于什么？
这些假设是凭空的，还是有事实支撑？
这个假设需要怎样的验证周期和成本？
这是个静态的假设，还是一系列假设的组合？
这些假设发生的概率是怎样的？
如何检验你的假设是成立的？
这种假设随时间会发生怎样的变化？
还有哪些假设是你没有考虑到的？
哪些假设是可以牺牲的？
这个假设与意图之间有怎样的关系？
3.评估结果
你预期你的决策，会带来怎样的结果？很多决策者都会过度乐观预计结果。这导致在战略选择的时候没有留下足够的安全边际，盲目投入，最后鸡飞蛋打。
你的决策会产生怎样的结果？
你如何衡量那个结果？
你为那些结果会付出怎样的代价？
那个最坏的结果是什么？
这个结果，和你的假设、意图之间有怎样的关系？
你会为这样的结果做怎样的打算？
爱因斯坦说，他那些成功的理论来自“好奇、专注、毅力和自省”。他所说的自省，就是不停地试验与推翻他自己深爱的想法。每个决策，你是对是错，并不取决于别人同意你，还是反对你。你真正需要关心的，是你做决定的方法是不是在进化。
这样的觉察，让你锻炼一种自我纠偏的机制。这会让你正视现实，即便有时“现实”也不那么招人喜欢。这会让你远离那些不切实际的诱惑，进而将有限的资源投注到真正有价值的领域里。
决策者精神状态不好的时候，不要做重大决策。看清楚自己，是做决策的基础。在决策之前，你如何看清楚自己？