教练对话中包含几十个对话轮次，在中后期的一个对话轮次中，你可以采用这样的表述结构：A+B+C+D+E，能够高效呈现教练的工作痕迹（markers）：
A.深度看见：“我看见你的笑了，也看见了你对于成功的渴望”，这样的看见可以助于客户能量扬升。尤其是对于客户的品格优势的识别，可以促进客户对自我的积极探索。
B.总结聆听：“我听到你刚才谈到了几个方面，我总结一下包括xyz”
C.反馈模式：“从你的表述中，我看见了一种情绪模式，把它反馈给你，每当你感觉不到领导的认可时，你会焦虑，甚至会表达出愤怒”，“我听到你说，你的关注力是你的创造力的源泉”，这样总结反馈客户的情绪模式、认知模式，可以促进话题进展。
D.我很好奇：向客户表达好奇心“我很好奇…”
E.未知探索：“这样的发现，你是怎么看的？”“那个带着这份收获去行动的你，会创造怎样的不同？”，创建进一步觉察，促进客户成长。
当然这种表述方式，并不完整，只能让你触达38个能力标识中的部分，尤其是合约的部分（3.1～3.4），你还是需要参考markers列表逐一操练。
然而，这种结构化的表达方式，可以提升你的对话效能。大家可以灵活运用，例如A+D+E，B+C+E，C+E，B+E等等。
无论如何，你总是可以用【看见/听见】+【总结】+【提问】的结构，来构造你的对话。你也可以继续探索，怎样的表达方式，更有助于客户的学习和成长？