团队共创，是在改变什么？

有效变革的关键，在于我们认识到确定性会禁锢自由意志，若想找到选择，我们必须要连接彼此的想象力。

对一个组织而言，当一个群体面对一些问题，难解的时候，可能真正的问题，不是那个待解决的问题，而是我们还采用老模式，去面对那些新问题。

陈旧的语言模式，陈旧的思维模式，陈旧的行为方法，无法带来新的成果。

这就好比大家想吃饺子，如果每个人都带着一包现成的速冻饺子，把它们扔到锅里，无论怎么煮，最后煮出来还是速冻饺子的味道。

如果想做新的口味的饺子，这需要有的人和面，有的人买菜，有的人烧水，有的人剁馅，有的人擀皮，有人准备蘸料……才能共同烹制一锅前所未有的饺子。

让每个人的意图浮现出来，每个弱小的声音都值得被聆听，这是共创的关键。

大家讲述自己的意图，彼此碰撞，互相激发，彼此融合，进而创造一些前所未有的美味。

可能共创出来饺子的味道，与吃速冻饺子经验有所不同，这恰恰是集体改变的开始。

在这整个过程中，手笨的人会去买菜，嘴刁的人会去调馅儿，有的人默不作声在杆皮儿，有的人去准备碗筷。

还有一些人，他们可能不喜欢吃饺子，会在旁侧默默观察会发生些什么。

一群人一起探索未知区，共同塑造些什么，这让每个个体都有了新的发现。

团队共创的核心，不止于奉上一盘包好的饺子，也在于塑造全新的团队的语言模式，养成了新习惯，构建了新准则。

这种语言模式，让团队从更多视角审视当前处境，觉察已有的经验，探索共同渴望，激发彼此的好奇。

甚至，新的语言模式，可以让疑虑和冲突转化成为变革的资源。

当他们意识到自己的意见是被聆听的、是被接纳的、是系统中不可忽视的一部分，他们也会敞开拥抱，去积极回应他人不同的声音。

一起去创造新的饺子的过程，彼此共同决定分工，并付诸于行动。

一旦团队一起“包过饺子”，并品尝过其中的滋味，这个团队就会变得不同。

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来源：XT