2024.03.26
关注力:自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考

有一种错觉,以为管理好时间计划,就是管理好关注力。
例如,有些会议,虽然做了周密计划安排,如果大家关注力四处飘散,东奔西跑,会议的质量也很难保证。达成会议共识也会是难上加难。
每个人对时间的感受差异非常大。一个小时,在有的人眼里很长,在有的人眼里就很短。
在心理上时间感受,反映了一个人的“自我效能感”,它指你对于自己的关注力是否有所感知。
当人们自我效能感更强时,他们也会认为自己更加专注,也表现为拥有更多时间灵活性。
一个哲学系教授,将一个大透明罐子置于讲台上,倒入一盒高尔夫球,然后询问同学:“罐子满了吗?”
学生们见高尔夫球紧挨罐口,点头答:“满了。”
随后,教授放入小石子,填满了球间的缝隙,再问:“现在满了吗?”
学生们再次点头。接着,教授倒入细沙,继续问:“现在呢?满了吗?”
学生们点头,似乎理解了教授的用意。罐子看似已满,但教授又拿出两瓶啤酒,学生们都笑了。
教授将啤酒倒入罐子,解释说:“这罐子象征生活,高尔夫球代表重要事物,如家人、朋友、健康;小石子则是其他重要之事,如事业、爱好;沙子则是小事。若先放沙子,就无法容纳高尔夫球和小石子了。”
这时,有学生问:“那啤酒代表什么呢?”
教授笑着答:“啤酒代表,即使生活忙碌,也总有与友共饮的时光。”
时间的有限性不是关键问题。
真正重要的是如何做选择,找到当前的高尔夫球。
选择“重要的”事情(例如热爱的、有优势的、能带来自我发展的、有社会价值的),往往会带来更稳定的有功输出,也会带来价值感和成就感。
当下的时间,比未来的时间更重要。真正的选择和判断,更多的在于此时此刻。

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考
** 扩展阅读 **
悲观、偏见、与潜力
按下暂停键,唤醒创造力
你的潜力,你真的知道么?
提升关注力,有三点挺重要的
认知高低,取决于......
但求成长,不问终章
失败,对于成长意味着什么?
超越元认知:5种认知陷阱
学习如何学习
秀才的翡翠
《冲向火星》 SpaceX的初创故事
发现「问题」的真正所在
罗洛·梅谈「勇气
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/xRdUui-zof5Nl71YQl5ywQ
来源:XT
相关文章
- 信念,认知,与共识信念,是经验的沉积 在历史上很长的一段时间,人们无法接受地球是圆的,也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来,斑马是黑底白色条纹;但欧洲…
- 二,或不二其实大家对二有个误解,二也是认知的开端。人若不二,是没法理解世界的。 在一些方言中,“二”这词,形容人的痴呆僵迂。 佛家所言“不二”,是讲人…
- 《管理的奥秘,就是管理关系》我发现,管理中一个奥秘,就是有效的管理“关系” 管理作为科学的一面,管理涉及到目标制定、制度、效率、流程、组织等方面。 管理作为艺术的一面,…
- 认知突破的进阶之路认知改变无法通过思想本身发生变化。 它要经历:环境刺激(输入)→视角转换(加工)→行动验证(输出)→反哺新认知(迭代) 要想有不一样的认知…