本文作者： Dana Ye
我今天花了一小时去复盘昨天教练的录音和文字稿，发现了一些新的收获，想到哪儿，写到哪儿。
昨天是第三次教练没有学过教练的客户，原以为经历前两次对客户的“评判”和“引导”，做了复盘，对自己做了教练，会有一些提升。结果发现自己这次有了必须要起到作用、拿到结果的执着。
我在想象自己要开始做一个正式的教练了，不是练手了，搞不好要收费了。似乎拿了钱，还把责任交给客户，尤其是“我认为是一个不善言辞的客户”，万一拿不到效果怎么办？他都不怎么说话，就想在那里等着答案，而我还不说点儿啥，会不会被对方觉得自己白花钱了？
有了这种执着，明显感觉自己的语速比以前快了，语气也着急强硬了，随之而来的是追问事情的细节、解释他的话、封闭式带着评判的提问，以至于到最后直接都想给答案了。
结束的时候，自己感觉整个过程惨不忍睹。
看到文字稿，如果没有人陪着一起看，真的是不想面对，就想匆匆找到一些要提升的点，就完结…
相比于给同学做教练，给客户多了一份责任感，这种责任感让自己不自觉的跟着客户本人沉浸在事情里，没有耐心
去看见他的情绪、能量，还有困惑背后的那个人，正是“急人所急”，最后在事情上打转。
今天不禁问自己：到底是不相信什么。
真实的客户对我意味着要给予同等价值的回报，教练对话的回报到底是什么？
世人总认为“急人所急”是为客户着想的表现，对话教练却是一个不能急人所急的工作，要明确的把责任交给对方，而不是自己给出答案。
到底什么是为客户着想、以客户为中心？一个人在这个世界上真正想要的是什么？管理能力提升、拥有一份好工作、取之不竭的钱财、一份良好的关系……
我看到自己不相信“教练对话”在觉察慢的人身上也能发挥同样的作用。如果觉察慢，我们就没办法在约定时间带他走出困惑…
再次想起教练对话的意义是什么，教练的“急人所急”是要把想要这些东西的背后“那个人”还给客户，把那个人带回到客户面前，看见这个人，他所想要的一切都会有答案。
对于一个觉察慢一些的客户，到底什么对他是最有价值的？毫无疑问，跟自己的链接，提高对自己的觉察，对自己的看见。
教练真的是一个要顶住“期待”的压力的工作，每份工作都要顶住来自对方的期待，只不过其他工作的过程是能被客户看见的。
“没有功劳或许还有苦劳”，教练的过程在对方眼里可能是看不见的付出，这也是在操练作为教练的自己，放下“要别人看见我”的执着，深深回到自己的内心，自己去看见自己。
同样的，教练的本质，也是帮助客户自己去深深的看见自己，唤醒对自己的认知。
教练职业，真的是一个特别值得投入，而又极具挑战的工作啊……通过找回自己，再把别人还给他自己。