领导变革，虽是件危险的事情，但也有章可循
**设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 **
作 者 丨 笑天
编 辑 丨 毛毛
《火线领导-驾驭变革风险》这本书，是向那些在火线上领导变革的人的中肯之言，是向新趋势的引领者和倡导者的一首颂歌。
变革犹如火线上跳舞，看起来在聚光灯下格外耀眼，其实危机四伏、困难重重，在火线上：
如何感知周遭的危机？
如何避免危及你和你的立场的陷阱？
如何避免反对派的诱惑或阻挠？
如何避免狂妄自大？
如何避免自己把自己扳倒？
这本《火线领导》给出了清晰而明确的答案。
- 领导变革，始终是件危险的事情
无论是将陷入泥潭企业起死回生企业家，或是在疫情期间能够力挽狂澜拯救生命的医生，或是在战争中艰难和解对话的政治家，领导变革 - 始终都是脚踩火线，与危险相伴左右。
明朝正德十四年，宁王朱宸濠叛乱， 王阳明率军在鄱阳湖决战三天，生擒活捉宁王。然而，王阳明的平叛大功却没有得到武宗的认同。
武宗身边的一些佞幸之臣，希望王守仁将朱宸濠释放，然后再让已经南巡的武宗亲自“擒获”朱宸濠。以满足武宗的虚荣心。武宗生性荒唐，竟然真的因为无法亲自抓住宁王而愤怒，责令王阳明放了宁王。
面对这样复杂的情势，王明阳将朱宸濠交给了太监张永，然后称病躲入了寺庙之中，以避免卷入更多的政治事端中。张永得了好处，便为王阳明斡旋，王阳明因此躲过一劫。
终武宗一朝，王守仁平叛之功没有得到朝廷的封赏。直到世宗即位以后，王守仁才加官晋爵。
「推动变革」从来都不是一件安全和舒适的事情。众人瞻前顾后、左顾右盼时，领导者能够在危机四伏中寻找一线生机，在重压之下，忍辱负重，达成目标，在他人喧功讨赏的时候，学会默默的离开未必是件坏事。
- 人们为什么排斥变革？
在多数的业务变革和调整过程中，领导者所遇到的阻力和难度，往往都是都是超过当初预料的，你可能会被边缘化、被转移关注点、被攻击或者被诱惑。各种不理解、嘲讽、阻挠、甚至是危及生命，那个至关重要的问题是，“在变革中，为什么人们不愿意去做正确的事情？”
领导是一种即兴的艺术。你可能具有支配一切的远见、清晰度价值定位、甚至制定了战略计划，但是实际上，你何时何地该采取何种行动并不能事先编排好。
在很多变革中，领导者挑战的不是他人的能力，而是在撼动他人的利益，或者价值观。
很多变革不是单一的变化，而是一连串的变化。很多变化好似钱塘江翻涌的浪潮一样，扑翻在岸边洋洋自得的观潮者。有的时候，无论公众对于一种新的想法表现出多大的热情，当浪潮来时，他们都需要更多的时间来思考着这么多深刻而重要的变革。
当你在领导人们开始艰难的变革时，就开始了带领大家坐上了情绪的过山车，因为这要他们放弃自持珍贵的理念、或者行为习惯。
- 变革中最常见的失败，就是把「适应性挑战」当成了「技术性挑战」
**「技术性挑战」**就是，所在组织和社群所面对的问题，都有了现成答案、人们也具备相关技能和知识。那么解决此类问题，都是在能力范围之内。我们称之为「技术性挑战」。
**「适应性挑战」**是指组织缺乏现成的答案和技能。领导者需要在整个组织内部开展实验，寻找新发现。领导者要在组织内多个地方做相应的调整、学习新的方法、改变团队的观点态度、甚至要改变价值观或者行为，才能获得成功。
比如电脑的更新迭代对于管理和业务来讲，都属于「技术性挑战」的挑战。而智能手机出现，电子商务移动化的趋势，对于绝大多数公司的管理和业务而言，都属于「适应性挑战」。这种适应性挑战会对企业的管理模式、组织结果、IT技术、管理认知都产生颠覆性的影响。在这种「适应性挑战」下，推动变革的难度犹如在火线上跳舞。
楼宇广告的知名玩家框架传媒的董事长谭智就是一位能够在火线上的舞蹈家。他从框架的顾问，做成了股东，2004年底，他用1500万入股框架，占股32%进而出任了董事长。短短8个月的时间，在一个竞争异常激烈的红海行业，对8家竞争对手进行并购整合，从而形成与顶尖企业分众传媒比肩的行业黑马。
同年10月，框架传媒以15亿人民币，通过换股出售给分众传媒。谭智在整合框架传媒过程中，始终伴随着股东、投资人、员工的各种疑虑。但是他本人的坚定的意志，始终坚信行业整合的策略可以给框架、竞争对手、客户、员工带来正向的增值，而且他非常自信自己的控制能力和经验可以驾驭这场合并。
外人看得见是企业发展和高额回报带来的喜悦，外人看不到的是企业整合过程中真正困难，老股东的不解、员工的斥责、否认和离开。谭智面临巨大的内部和外部压力。
他打造了一众销售铁军，从2004年底3千万的销售额，2006年硬生生在市场里面打出了3.6亿的传奇答卷。他建立起严明的管理制度和系统，把内控和管理交给了数字化系统等等。谭智是一个把所有管理手段都用到极致的人，也是一个比「专业」更「江湖」的人，是一个比「江湖」更「专业」的人。
就连分众传媒的江南春也说“分众传媒的智慧，一半来自我，一半来自老谭”。
谭智虽然不是广告人出生，适应性挑战的极限中，用足了的智慧和情商，也赚足了回报。当老谭最后一次出售手中所持有的股权时， 当时投资和发起并够的5000多万投资，最终在资本市场上兑现了5亿美金。他用自己的案例最好的诠释了火线领导的风范。
4.《火线领导》给出适应性挑战下应对策略
对于在火线上舞蹈的管理者，和推动变革的领导者， 《火线领导》给出了非常完整策略：
总揽全局：踏出舞池，走上阳台，抽出时间审视自己，在行动中总揽全局
政治思维：寻找并巩固同盟者，贴近反对派，对自己造成的混乱负责，做出行为示范，接受损伤
调和冲突：创造扶持性环境，控制事态温度，设定工作节奏，让他人看到未来
归还工作：不要跟下属抢工作，让该担事情的人，去担责。对于不称职者，可以教、可以帮、可以换。总之，促进让他们把他们自己该做的事情做好，而不是帮他们把事情做了。
保持镇定：控制变革的温度，适度升温，适度冷却。
“既然如此危险和痛苦，那么为什么仍要领导变革？”
因为领导者和推动变革，可以带给自己和周围人不可估量的价值，能够创造自我成长的机会和链接。在面对挫折和背叛，煎熬和无望时，依然保持开放的心，依然义无反顾的坚持，这本身就赋予生命超越日常利益的深刻意义了。
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END
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原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1m3WKkKJ-ZOAtHTOstOBuA
来源：笑天XT