OKR/KPI，像一味中药，正在过期发霉

很多悄然发生的改变，并不遵循按部就班的剧本，甚至并无规律可言。

很多领域，“目标”已经失效。

我们在进入一个充满不确定性的世界时，不时地顺应偶然性，遵从它的指引，也不见得是坏事。

对未知，秉持开放和灵活的态度，有时候比明确地知道自己要做什么更重要。

先打个比喻，一个学校，平时用大量的模拟考试来衡量学生学习水平。

然而，当学生走到真正考场里，才发现桌子上没有标准考卷，甚至没有标准科目。

每个人都可以用AI，八仙过海，各显神通。

对于企业也是如此，ai技术变量出现，用不了几个月，很多管理者会发现，他们的管理理念、管理方法突然失效了，

其中尤为明显的是kpi和okr。

企业为了建立新的技术壁垒，构思新的商业模式和护城河，需要探索新的可能性空间。

若不探索，很可能被不知道从哪里冒出来的的毛头小子所颠覆掉。

目标，是人类文化的支柱，也曾是缓解管理焦虑的一味药。

但说心里话，在过去或者未来，大多数企业的kpi/okr的设定都好比皇帝的新衣，价值都不大。它们只是一根无形的棒子，让人变得听话，让人少犯错误，而不能让人变得勇敢。

犯错、失败、跟创新是同义词。ai时代，会失败是一门艺术，通过失败找到成功的路径绝对是一门手艺。

用不了多久，okr这味药会过期发霉，变得有毒。越是靠近数字化的地方，越是如此。

因为它排斥失败和错误，而且没有耐心。

当企业要从舒适区走到未知区的时候，对于真正敢于探索未知的员工，其实没有什么形式的管理目标是真正有效的。

基于okr的激励制度会成为限制潜能的樊笼，正在成为杀死员工好奇心的元凶。

那是什么有效的？

当你不设定目标，反而会让一些探索更加充分，让一些员工越战越勇。

这是个悖论，却正在发生。

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来源：XT