《冲向火星》 SpaceX的初创故事

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《冲向火星》这本书记录了SpaceX艰难创业的过程，其中包括火箭研发、发射、商业合作、人才培养、市场竞争等深刻而真实的记录。其中诸多「失败」让人印象深刻，这些失败，给创业的人们思考、改变、优化、尝试创新的本质，带来很多启发。

SpaceX，全球航天领域最有影响力的创业公司，估值超过了1000亿美元。他们的“猎鹰9号”火箭已经成功发射并回收了100多次，将2000颗卫星送上了太空。

这家创业公司在过去二十年里，彻底重塑了航天产业发展的方向。

这本书是SpaceX创业传记，记录了一家雄心壮志的创业公司如何肩负人类未来的使命，用自己的信念和行动，将“创造”二字含义诠释到极致，也把“失败”二字的价值发挥到了极致。

航空航天行业所面临的挑战是用高昂的成本堆砌“可靠性”。马斯克理解了这个真正的挑战，并鼓励他的团队去解决它，而不是回避它。SpaceX致力于能够降低成本可以重复使用的火箭系统，大幅降低火箭成本。他们的思路都是围绕这个挑战去“创造”，先创造一个新东西，再不断打破并创造更棒的解决方案。

马斯克是跨领域的的专家，他和竞争对手们有两个最为关键的不同特质：

1. 他能接受失败，理解错误，并从中迭代

2. 他能够同时做出跨专业领域的关键决策，例如：材料+工程+预算，快速高质量的决策避免了繁复的流程和风险评估。

在实验室或大型航空航天企业里，工程师职业生涯很有可能淹没在图纸和文件当中，甚至从来都没摸过实际的产品。另外繁冗复杂的流程和决策机制，也让这个领域的创造变得极其缓慢。

在大多数航空航天企业里管理者和决策者，没有人愿意犯错，因为这会影响到年度绩效考评。

然而，SpaceX设计“猎鹰1号”火箭的工程师们大部分时间就在工厂车间里直接测试自己的想法，而不是纸上谈兵。总之就是：少说，多做。

“为了这史无前例的可回收，更要对重量斤斤计较。”马斯克说，“这一点我要说清楚，可能不像别的不动脑子的火箭科学家那样，每次发射完把火箭扔掉就完事了。**制造一枚能够从地球轨道上回收并重复使用的火箭是人类最难的工程问题之一，**还从来没有人成功过，因为我们地球上的重力太大了。

起步时并没有人知道确定的答案，只有快速行动起来，摸着石头过河，才有可能在实践和不断试错中得出行之有效的方法。

他们2002年创业，他们的想法被行业专家看成异类。猎鹰一号的头三次发射都以失败告终，公司在2008年8月离破产更是只有一步之遥。但在非常艰难的环境中，马斯克带领团队在六周内完成了将一枚火箭零件到总装的全过程，然后在第四次发射中大获成功，而这是几乎不可能的翻转。

经历失败，是学习最重要的途径，尤其是当人们正在经历独属于他自己的探险的时候。不能接受失败的企业，也在努力地逃避成功。在这样的企业里，空气中都会弥漫着胡扯、谎言和平庸的味道。

当在创造一些世界上前所未有的东西时，失败意味着在学习到如何把命搞丢之前，在搞砸事情的过程中获取前所未有的经验。

创新，是一种超越自我的努力，期间任何失败和犯错误，都是创业的红毯。

唯一让人遗憾的就是「无所作为」，其余的都叫试错。

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来源：XT