蝙蝠、斑马、和共识

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考

蝙蝠、斑马、和共识

森林里有一只麻雀和一只蝙蝠。

在麻雀眼里，日出代表早晨，日落则意味着傍晚。而蝙蝠则不以为然，它认为太阳落山后，美好的一天才刚刚开始。

它们互不相让，总是认为对方错了。有一次，它们又为此争论不休，眼看就要打起来了。

这时，路过的猫头鹰说了一句话：“你俩一个生活在白天，一个生活在晚上，见过的世界完全不一样，怎么可能得出一样的观点呢？”

父母希望跟孩子达成共识，要按时完成作业不拖沓；领导要跟团队达成共识，统一目标、战略和业绩指标。

日常中，人们经常会觉得，有了共识，事情推进会顺利一些。

可是偏偏，我们看世界的样子确实因人而异，因时而异，共识总是一件可望不可及的事情。

共识，是个动词

在尼日利亚人看来，斑马是黑底白纹；但欧洲人眼中的斑马却是白底黑纹。

在阿拉斯加爱斯基摩人的文化中，地狱是一片冰天雪地；然而南美炎热地区，人们想象中的地狱却是水深火热的样子。

共识的过程，有时不免冲突，简单地把冲突推开，就意味着走上了一条较为「狭窄」的路。

人的生活经验，决定了人们相信什么，这些信念和价值观，形成了观望世界的滤镜。在试图达成「共识」之前，你可以尝试先理解他/她眼中的世界。

组织变革或者企业转型过程中，共识，首先是一个动词，其次才是个名词。

它是集体共同观察、共同思考、共同感知、被新的共同的目标所吸引，这也是“集体意识”涌现”和“融合”的过程。

一个交响乐团，能够奏出美妙的交响乐，什么是他们的共识？

是每个人演奏的技巧？是指挥的节拍？是乐谱？

还是一种约定，我在奏响我的乐器的时候，我也会认真倾听你演奏的声音？

答案，有的时候不在问题本身

很多时候，问题答案并不在于问题本身。

之所以人们分工协作，是因为集体共同行动所形成的创造力，远远超越了个体能力之和。

共识，也是集体成员理解彼此的行为方式、思维模式、语言体系的理解的过程。

允许每一个人观点的自由表达、倾听、总结、反馈、确认。人们共同观察、共同思考、共同选择、共同理解风险，解决问题的空间也会自然而然浮现出来。

有时，错失了这样的过程，领导者有多大的努力，团队就会有多大的阻力，领导者有多强烈的意图，团队就会有多厚重的防御。此种情况，比比皆是。

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考

数字化产品实现的关键要素

阅读，是一种超越自我的努力

《麦田里的守望者》，何止是跑题的青春？

如何定义软件使用者目标？

如何将用户需求转化为软件产品设计？

何谓组织动力？

「反射性现实」与「适应性挑战」

费曼学习法：输出带动输入

---

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/F7hc2cRl6EXOq69go0tiuw

来源：XT