与员工的“价值感”对话

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“价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。”

一份关于价值的契约

在组织中，「价值」是无法回避的话题，客户价值，商业价值，产品价值，技术价值，用户价值等等。在企业中，价值是客户期待、组织目标、个体意图之间的「契约」。

价值感，不仅可以赋予组织能量，赋予个体行动勇气，也是创新的原点。

在销售过程中，这种价值感越明确，价值的传递越精准，销售效率越高，也越容易与客户产生共鸣。

在产品设计阶段，这种价值感越明确，共识度越高，产品设计定义越收敛，产品经理的工作越聚焦。产品设计过程中，找到有生命力的「价值感」，有时候需要灵感和运气。

就价值达成共识的过程，也是塑造个体（员工、客户、供应商等）信念的过程。共识价值，这需要反复对话讨论，也需要积累成功经验。

员工的价值感

价值感匮乏，既是员工动力不足的诱因，也是结果。员工离职、关系冲突、工作低效、动力不足，都会导致价值感匮乏。

工作，是心理成长的途径。员工在工作中获得了调适性成长，学会如何开放看待周围世界，悦纳自己，减轻心理负荷，实现内心世界的和谐。

此外，通过工作，员工也能获得发展性成长，认识自己的能力，发挥特长，明确生活目标，发挥创造性，主动学习，积极生活，更有价值感。

**创造员工价值，促进员工成长，也是组织的使命之一。**所谓员工价值，像是硬币的两面：一方面，让员工能感受到他自身的价值。另一面，通过工作，员工实现了创造价值的行动。

与「价值感」对话

在管理中，不只是目标、任务、奖惩能影响价值感。通过培训，可以让组织的愿景、使命、价值观与个体价值观连接，这也是生成价值感的有效方式。

管理者需要与员工的“价值感”进行对话。与员工一起回顾他的成就，认可他的努力和进步，理解员工的价值感受，可以促进员工建立稳固的意义感。下面有些对话的示例：

“创造怎样的价值对你来讲是重要的？”

“你最近的工作有哪些成就？”

“你通过这些工作学到了什么？”

“什么能给你带来价值和意义？”

“为你发挥自己的价值，还能做哪些事情？”

“你觉得你有哪些优势？”

“如何能让你的优势发挥出来？”

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来源：XT