关于「创新」的六点思考
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思考一：创新好难
一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得跟它们商量。
创新，是探索可能性，验证可行性的过程。创新型组织，需要持续提出新的假设，快速验证它，然后才逐步沉淀某种“战略意图”，以及“战略选择”。创业公司的冒险的哲学，跟“大而稳定”的经营哲学格格不入。
处于早期的公司，对于组织能力的整合面临挑战更复杂，新方向、新组织、新能力，有太多事情要打磨。这需要很多时间，甚至要走很多弯路。好比西天取经九九八十难，创新这件事情，你能走出女儿国，未必能过得了火焰山。
管理好创新是很难的。从创新想法，到赢得用户认可，到竞争中脱颖而出，这是一个日积月累，蓄势待发的过程。这个期间，有太多不确定性，方向跑偏，能力不行，时机没到，共识不足，失败打击。
有时，我们的直觉会因为外部指手画脚而摇摆。有时，我们会依赖于已有经验，限制了自己的洞见。有时，我们忽视员工潜力，抑制了组织的优势。有时，我们找错了竞争对手，将自己推向了错误的方向。有时，由于恐惧，让我们患得患失，不敢前进。
思考二：很难模仿
尤其是颠覆式创新，大家倾向于传唱成功者的故事，华为、openAI，特斯拉，spaceX、中国电商。更多的创新者，还没有触碰到成功滋味，就已经灰飞烟灭。
成为创新的组织，模仿成功者的经验，很难成功。很多成功的大企业的优秀管理模式、资源禀赋、处境占位、战略选择，初创公司根本学不了。
SpaceX将可回收火箭，作为自己产品目标。有些颠覆式创新想法（disruptive innovaiton），你压根没有“成功者”可以模仿。很多时候，而你要抓住的机遇，恰恰是那些前辈“成功者”避之不及的问题。
思考三：很难计划
莱曼兄弟的起飞的那一刻，只是人类航空史的序幕。
当你踏上创新的道路的时候，你几乎无法知道知道谁会能跑到最后，也不知道谁是最终的那个受益者。这些早期创新极有价值，因为他们的凋零，成为了后世绽放的花土。
有时，现实很尴尬。你起早贪黑努力创新，你创造很大客户价值。然而，你的努力就是很难转换商业价值（例如ofo小黄车、自动驾驶）。
例如当前，大语言模型和深度学习热火朝天，在这个领域里，绝大多数玩家仍旧在商业价值的长夜里摸索。又叫好、又叫座、又赚钱、又值钱的企业，只有英伟达。
思考四：创新者的特质
真正的创新者，有些特质值得关注：
**【独特视角】**创新者，他需要有一种独特的想法、这代表他有观察世界的角度，与其他人完全不同。这种独特想法，不只是质疑前人的观点，而且会抛出大胆的假设。
**【快速验证】**他们总是不遗余力地，尽早地验证自己的假设，广泛的验证它。
**【更好成果】**他们持续尝试各种可能性，去达成更好的的结果。这是个漫长的过程，可能需要几千次尝试，也可能包含几千次的自我否定。
**【继承前人】**他们会聪明地学习前人的知识，继承前人的成功之处。同时做显著的提升和优化。
**【塑造自我】**他们一方面塑造解决方案，同时塑造自我的能力。以防止自我的偏见和能力不足，让创新落入陷阱。
**【容忍失败】**风险和创新是一个硬币的两面。天时、地利、人和很难同时具备。有些伟大的创新的推动者，他们会有充分的心理准备去容忍失败，甚至是付出生命的代价。
当你具备上述六种特质，你随时都能推动创新，为人类进步做出贡献。
然而如果你还要想要获得商业成功，并且让创新能力持续保持下去，这就变成另一个更高难度的问题。这些问题很难给出通行且可靠的答案。
思考五：英雄之旅，也是回家之旅
就好比《绿野仙踪》里面的桃乐丝，她的历险，也是在寻找回家的路。创新的过程，也是人或组织寻找原点，找到原力的过程。这是进化过程，也是塑造自我的过程。
马斯克把“移民火星”当成使命，这是他敢于扛下所有风险的原力。至此，SpaceX 就没有所谓的战略问题了，所有其他的问题都只是战术问题，包括前三颗火箭发射失败，会导致公司失败倒闭，这都只是个战术问题。
思考六：英雄之旅，也是回家之旅
创新，前人栽树，后人乘凉，这是个大概率事件。所以用好坏、对错、成败来评价创新是否有价值，其实没有那么重要。
**创新，是人类超越自我的本能。**自打人类发现他自己能够改造世界，这让人们体验到成为“神”的感受，人类就乐此不疲、陶醉于此。
创新，是寻找真相的过程。太多的风险，会让推动创新的人的努力成为遗憾，而无法成为被铭记的成就。
就是有这样一些人，他们对于发现真相这件事情，痴迷上瘾。
他们并不憎恨无知，有时他们想要做些改变，只是因为他们觉得现状比较无聊而已。
（以上思考，含含糊糊，东拉西扯，不成体系，没什么逻辑。这有点儿像有些技术产品创新的早期过程一般，这是个感知涌现的过程，也说不出个道理而言。）
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来源：XT