产品经理的初心

有一个故事，讲的是一个人买了一栋房子，房子的门口附近长着一棵竹子。他想除掉这棵竹子，就把它砍倒了。

他用斧头砍伐竹子的根部，直至砍成碎块。他尽可能多地挖掘和移除竹子的根系，然后往残余的根上浇一种植物毒素。

他用几尺厚的砾石填满了这个树洞，然后用水泥把树洞表面严丝合缝地铺平了。

可是两年后，还是有一棵绿色的小竹笋从水泥地上冒了出来。

这好比人的意识中，始终有一个至关重要的部分，就是初心。

在卡纳特·亚历山大所著的《简约之美：软件设计之道》中曾经说过 “产品的首要目标，并非赚钱或者是炫耀智商。”

「赚钱」或者「炫耀智商」，只是产品的结果，而非产品经理追求的目标。

如果产品经理一开始就追逐这样的目标，很有可能会变成激流中的一片落叶，随波逐流，而无法打造出一个「桥梁」，无法帮助使用者跨越河流。

糟糕的产品会带来使用者情感上的伤害，或者带来很多经济损失。

哪个产品经理不是在别人的质疑中摇摆，不断在挑灯夜战中自我否定，又自我安慰呢？

哪个产品经理不是在复杂的业务需求前局促不安，为到底是别人说不明白，还是自己听不懂而纠结不已呢？

哪个产品经理没有经历过产品迭代无法交付后，研发团队协作冲突，面对领导的批评和质疑，而深深地自责呢？

哪个产品经理没有经历过在KPI考核的压力之下，或者在老板的威严之下妥协，把自己的创造力放在一边，任由愚蠢的需求和丑陋的设计蔓延开来，进而懒得收拾？

产品经理，想打造一个真实的、有效的「桥梁」。它取决于产品经理的意图和勇气，其次是目标和能力。

产品，并非艺术品，首先是一个能够帮助他人的工具。产品经理，是实现这个工具的设计师以及推动者。

产品经理在成为一个产品经理的时候，就会一次又一次的面临这样的拷问：我的设计，是否在真的帮到他人？

这是一种帮助而非添乱，这种初心是赋予产品的使用者一种深刻的价值感。这种「帮助」他人的初心，也是产品经理的使命。

你打开常用的那些app，当你不厌其烦地去关闭那些开屏广告，你会发现这些产品好像街角贴满广告的电线杆一般，你就意识到这份初心极其朴素，又极其昂贵。

产品帮助用户获取价值，可能跟用户的职业有关系，帮助他提升工作效率，提升工作质量。

产品也可以是满足使用者某种情感的诉求，比如获得认同、休闲消遣、克服困难、彰显身份、获得成就感等等。

或者，产品是帮助使用者建立某种能力，比如建立连接关系、简化劳动等。

创造这些价值感绝非易事。创造产品的过程，其实也是打造产品管理能力的过程，同时也是产品经理自我发展的过程。

产品经理在学习工作过程中，内心的经历仿若江河湖海一般，时而阳光闪耀、时而阴雨绵绵、时而波澜壮阔、时而迷雾重重。

初心，是产品经理创造价值的起点，也是不得不回望的原点。

帮助用户创造价值的初心，就是文首那颗小小的竹笋，可以让产品经理在需求的迷雾中保持清醒。

这让他在面对冲突时释放勇气，可以把一次又一次的失败的版本迭代当成锻造创造力的熔炉，在获得产品进步的同时，也获得丰裕的成长经验。

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