2021/06/17 · 4 分钟

人生可以「重来」,读《知行》

自我成长哲思成长

**设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 **

作 者 丨 笑天

编 辑 丨 祺祺

**人生可以「重来」,每个人都可以成为领导者 **

读《知行 — 个人、家庭和团队的领导力法则》

这是一部提升管理技能的丛书,

这是一本探索者的领航日记。

如果问获得「领导力」的秘密是什么?

这是人生可以「重来」的勇气和决心。

很多管理丛书都是在写“你们的问题”、“他们的道路”、或者“别人的成功”。

而这本《知行 — 个人、家庭和团队的领导力法则》,

是本专门修炼「我」的领导力的进化指南。****

这本领导力的著作,是何辉女士自我发展过程中不断认知-选择-行动-反思的实践心得,它提供了兼容并蓄东西方领导力实践的独特视角和丰富内涵。

这本书可以从三个视角来阅读本书,会有非常不同的启发和收获:

** 第一视角 **

** 这是一位女性领导者的成长传记 **

这是一部何辉女士的领导力成长传记。

她始终坚信**“领导力在他人身上发挥作用之前,首先要能够引领自己。”**

《知行》一书记录了一位曾经自卑孤独的女性,在母亲、女儿、高管,以及创业者等角色磨砺中,勇敢的自我探索,达到自我认同,引领共同成长的精彩故事。

这部成长传记中,记录了作者生活亲子中的五味杂陈;

刻画了工作变革中的喜怒哀乐,

分享了创业过程中的奇思妙想,

还原了自我进化过程中的辛酸苦辣。

作者追求的一个更高、更温暖的目标:

用「领导力」连接贯通个人心智成长、生活关系建设、团队发展融合。

在《知行》这本书中,随处可见的自我剖析和作者人生亲历。

没有一个容易定义的「领导力」,成人发展的背后并无坦途。正是因为「痛苦」,所以渴望成长,所以寻找答案,所以能看到前所未见的风景。

她把自己的成长中的**「思与苦,乐与得,泪与情,变与伤」**打开来,整理好,安安稳稳地摆在桌面上,任人观察,任人思考。

作者并未把我们当作读者,而是真诚地邀请我们进入她的精神家园,在这里做她的朋友和拍档。

这是一个独特的视角,可以更真实地诠释个人发展过程中信念和执着。

** 第二个视角 **

** 这是一本领导力的「心法」**

作者在书中开篇,注入了一个「信念」,这个信念让人兴奋不已:

“领导力是个人不断探索、实践、磨砺而习得的。每个人都能成为领导者。”

「领导力」不是一个阳春白雪象牙塔里的概念,而是应该成长于每个人内心的信念,既是本书作者的一个宣誓,也是作者对于未来的期许。

她期待读者在寻找「领导力」之前,首先应该树立一个自我成长的「承诺」

“知决定行,

做不到,

不是不知道,

就是不想知道。”

「信念」二字,就是领导力「心法」,贯穿本书始终。「信念」即是认知、心智、情感、意志力的沉淀和发展。

作者始终在提醒读者,「领导力发展」这件事,不是他人的事情,不是环境的事情,不是过去的事情,不是未来的事情,而是此时此刻,是我们自己的事情

这个「信念」,是完成任何学习的心理动机,和持续发展的心理保障。

** 第三个视角 **

** 这是一本自问自答的成长手册 **

这部书融合东西方管理理论与成人发展的实践,为VUCA时代管理者总结出一套从探索自我、激发个体,到引领团队、赋能组织的领导力发展体系(包括思行三圈、互动四象限、思行导航等)

修炼「领导力」,从来都不是一个容易的过程。

关于个人成长的事情,每个人的成长都有自己的发展的目标、各自的意义和路径。

本书中,不断地通过「问」和「答」,鼓励读者去回答那些生命中「至关重要」的问题,如:

我是谁?

我想要成为什么?

我的角色和原则?

我变成了怎样的人?

我想要成为怎样的人?

我的人生到底是为了什么?

我想要怎样的生活?

我的未来之路在哪里?

家庭角色的认知和转换。

家庭中,爱是如何成长和传递。

父母拥有怎样角色职责、目标、原则和行为?

如何面对家庭的冲突?

我跟企业的关系是什么?

我为什么需要这家公司?

我为什么工作?

团队为什么需要我?

高管的迭代角色定位(力、智、慧)?

如何与同路人凝心聚力?

……

面对这些问题,有多少个读者,就有多少种答案。

用多大的真诚和勇气去面对这些问题,

就会有多大的收获。

** 无处不在「领导力」**

读罢《知行 》,深深感受「领导力」这三个字,它既显得无处不在,又显得跟以往格外不同,

它在职场的披荆斩棘中,

它在亲子关系的扬帆起航中,

它在自我发展的思考中,

**“知人者智,自知者明;**胜人者有力,自胜者强。”

「领导力」本是股子勇气,去面对自己,

去接纳自己,去改变自己;

「领导力」本是缕阳光,温暖且有善意,

可以照耀每个生命鲜活的喜怒哀乐;

「领导力」本是一个扶手,困顿之时,

支撑工作生活中跌打碰撞;

「领导力」本是一种乐观的选择;

是对「生命可以重来」的期许,

是面对未来的行动和决心。

关注零导力,洞悉「知行合一」的管理心法

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考

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原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/o0XKuD8XWJCPXKJ59nkJHg

来源:笑天XT

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