未来的领导力，一定包含“会玩儿”

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今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人”

想必，你还记得这个游戏的口令“我们都是木头人，不许说话不许动，”

伙伴们都尝试去靠近目标，如果失败重新来过。大家绞尽脑汁向前移动，每个人都为自己的一点点进步暗自窃喜，也为自己或者同伴的失败捧腹大笑。失败不是耻辱，而是又一次开始的机会。

最有创造力的工作形式和学习形式，不用质疑，应该就是玩耍。

在企业创新过程中，无论你使用怎样的汇报关系，怎样的框架，只要彼此间关系没有发生改变，管理意图没有改变，无论你如何优化流程，你创新只是在原有的水平上波动而已。甚至会随着你的组织复杂度提升，组织的创新能力会劣化。

“玩耍”，是最有可能带来颠覆式创新的方式。玩儿的方式，会让你的组织超越个体的想象力。

人们在玩耍的时候，你可以找到创新全部关键要素：

• 轻松的姿态，喜悦的心情，

• 义无反顾想要达成目标的渴望，

• 亲密的团队精神，

• 平等的关系，

• 积极出谋划策，

• 彼此的鼓励，

• 一次又一次地调整，无畏失败，

• 对于“再来一次”的需要，

• 显而易见的成就感，

• 全神贯注，等等。

这些创新要素，你用任何流程、okr、奖励机制、权利、压力……都无法复现。因为，玩耍，不仅是一种形式，而且是一种心流状态。

这种“玩耍”的状态是人类进化的一种本能，却被当代的教育形式和工作机制遏制了。

会玩儿，不代表成果。但是它确实可以激发出的想象力，令人鼓舞。玩耍，让人的内在情绪活跃，与关系紧密，最重要的是，通过

玩耍，人的肢体的感知能力被充分激活，人的直觉也得到了的发挥和释放，这个过程中成功和失败都成为宝贵的学习资料，都成为成长当中不可或缺的经验记忆。

不会“玩耍”的管理者，开会都是僵硬的。他的战略思考恐怕是狭隘的，产品创新和技术依赖个体现成经验，而不是去创造新的可能性。他发挥影响力的手段也很有局限性。

玩儿，在组织成长过程当中发挥的价值是巨大的。它可以塑造灵活的组织关系，形成随机应变的组织觉察，促进组织动力复原力，这一切都拉伸了组织创新的空间。

面向未来，那种权威至上的企业领导模式岌岌可危。未来的企业家和管理者，如果你不会组织团队“游戏玩耍”，你的领导力就只是在已知范畴内徘徊。而在探索未知区时，应对混乱局面时，你能够发现的可能性是很有限的。

若你惧怕玩耍，就是在远离创新。

贴合企业的处境，通过游戏，将管理者和员工从问题泥沼中拔出来，在新的“玩耍”的空间当中寻找破局的方向，生成变革的动力，这是值得所有的管理者思考的话题。

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来源：XT