产品经理会忽视的13个思维框架
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框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析每个部分的特点和关系。
通过建立问题的框架，人们能够更加清晰地认识问题的本质和关键因素，从而更好地解决问题。
框架思维的特点
系统性：框架思维将问题视为一个整体，并关注不同部分之间的联系和相互作用。
结构化：框架思维强调将问题分解为不同的层次和部分，并对每个部分进行逐一分析。
目标导向：框架思维强调以目标为导向，将目标作为解决问题的核心。
分析问题：框架思维通过分析问题的不同方面和层次，帮助人们更好地理解问题的本质和关键因素。
决策制定：框架思维帮助人们分析不同方案和选项的优劣，从而做出更加明智的决策。
思维框架类型
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问题的层次结构：将问题分为不同的层次，如战略、战术和操作层面。
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问题的分类结构：将问题分为不同的类别，如内部和外部因素、直接和间接因素等。
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问题的时间序列结构：将问题分为不同的时间阶段，如过去、现在和未来。
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问题的因果结构：将问题分为不同的因果关系，如原因和结果、输入和输出等。
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问题可控因素：将问题梳理为人为可控因素与不可控因素。
产品经理需要关注
的13个框架工具
**1. 企业价值框架：**包含客户价值、商业价值、员工价值，用来诊断企业产品的价值可持续性，和竞争优势。
**2. 商业模式三轴框架：**产品、交付、销售，三轴联动。用来诊断企业商业模式的一致性和可持续性。
**3. 产品设计价值网络框架：**好的产品设计要满足使用者目标、管理者目标、运营者目标、商业目标、员工发展目标。
**4. 积极影响力框架：**通过五个步骤建立自己的积极影响力，理解自己，理解对方，情感链接，共创价值，强化影响。
**5. 乔哈立窗：**用来理解沟通中彼此认知的差异，我知你知（已知区），我知你不知（盲区），我不知你知（隐藏区），我不知你不知（隐藏区）
**6. 共同思考的框架4F：**通过提问，实现小组共创或者寻找解决方案。Facts包括围绕事实的提问，Feels围绕彼此感受的提问；Feature values围绕价值意义的提问，最后，Move Foreward围绕目标和行动的提问。
**7. 对话GROW模型：**通过提问式对话，启发对方自己找到答案，Goal 确立对话目标是什么？Result，可以达成的结果有哪些？Options， 达成结果有哪些选择？Way，实现结果具体的路径方法是什么？
**8. 产品需求分析强度框架：**使用者目标的数量 vs 使用者规模。产品经理不要投入精力去解决使用者规模少，使用的目标多的的产品设计。
**9. 产品沟通FAB法则：**在产品的内部/外部沟通中，产品特征Features ；产品优势Advantages ；客户价值 Benifits
**10. 市场营销4P：**Product 产品；Price定价；Promotion促销；Placement通路
11. 需求分析4R: 客户角色Role，客户需求Rquerments ，客户解决问题方法Resolve ，产品经理后续行动 Response
**12. 产品简化4步法：**产品或者需求做减法，遵循 裁剪，归类，隐藏，转移四个原则
**13. 财务分析框架：**包含量价收入分析、成本分析（固定成本，可变成本）、毛利分析、IRR、NPV分析，用来去做产品业务预算，投资回报率分析等等。
掌握更多的知识，不如熟练掌握一些框架。它能够帮助产品经理认识问题的本质和关键因素，从而更好地解决问题和做出决策。
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原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/m2_I0a5DJPkC3XQro_Buaw
来源：XT