孙悟空的管理之道

“金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。” 西游记里师徒四人，经历九九八十一难，终取真经。

结合《西游记》里的故事与当下的企业管理实践，品味起来十分有趣。透过《西游记》的《第一回 灵根育孕源流出 心性修持大道生》，孙悟空从无知到开化，完成了领导力从蒙昧到觉醒，他早期管理风格直接、犀利，对于当下的企业管理者仍有借鉴意义。

用行动构建信任

《西游记》原文

一群猴子在山涧洗澡时，看到一股瀑布飞泉。众猴拍手称扬道：“好水！好水！原来此处远通山脚之下，直接大海之波。”

又道：“那一个有本事的，钻进去寻个源头出来，不伤身体者，我等即拜他为王。”连呼了三声，忽见丛杂中跳出一个石猴，应声高叫道：“我进去！我进去！”你看他瞑目蹲身，将身一纵，径跳入瀑布泉中。

【管理思考：用行动构建信任】

“敢想不敢说，敢说不敢干”是面对挑战时的假把式。面对挑战时胆怯、逃避、推脱、甩锅、掩盖，是管理者的死穴。

在发现水帘洞的过程中，孙悟空敢于捕捉机会、承担风险、以身作则，敢于身先士卒跳入瀑布泉中。在形势不明朗、方向不明确、结果不清晰的情况下，作为管理者需要通过自身行动，带领大家探索了新天地，打造了新机遇。

作为管理者能够用行动来构建信任，这是任何做领导的基础能力，也是奠定团队信任的基础。

对于领导或者管理者而言，说什么不重要，重要的是看你做了什么，行动大于语言。

挑战现状、使众人行

《西游记》原文

（于是之后他们发现水帘洞是一处安家落户好选择，以后再也不用风餐露宿。）

那些猴有胆大的，都跳进去了；胆小的，一个个伸头缩颈，抓耳挠腮，大声叫喊，缠一会，也都进去了。跳过桥头，一个个抢盆夺碗，占灶争床，搬过来，移过去，正是猴性顽劣，再无一个宁时，只搬得力倦神疲方止。

石猴端坐上面道：“列位呵，‘人而无信，不知其可’。你们才说有本事进得来，出得去，不伤身体者，就拜他为王。我如今进来又出去，出去又进来，寻了这一个洞天与列位安眠稳睡，各享成家之福，何不拜我为王？”众猴听说，即拱伏无违。一个个序齿（以年龄为顺序）排班，朝上礼拜，都称“千岁大王”。自此，石猴高登王位，将“石”字儿隐了，遂称美猴王。

“美猴王领一群猿猴、猕猴、马猴等，分派了君臣佐使，朝游花果山，暮宿水帘洞，合契同情，不入飞鸟之丛，不从走兽之类，独自为王，不胜欢乐。”

【管理思考：挑战现状、使众人行】

孙悟空在带着众猴进入到水帘洞后，看到猴群无组织无纪律，他内心不愿意安于现状，他向大家非常坦诚地表达了能够希望能够带领猴群“建立新秩序、打造新未来”的渴望。

同时，孙悟空在一天之内做了三个非常重要的决定和行动，奠定影响力和领导力的基础：

第一，确立自己的定位。根据先前的约定，以及自己已经创造的价值，团队明确自己主张“美猴王”的领导定位。

第二，打造管理团队。通过“分派君臣佐使”组建管理团队、明确组织结构。

第三，树立愿景和价值观。通过“朝游花果山，暮宿水帘洞，合契同情，不入飞鸟之丛，不从走兽之类，独自为王，不胜欢乐”建立猴群价值观和早期远景。让团队有了去努力的方向和目标。

孙悟空以上三个关键行动，直接推动猴群从团伙向团队转型升级。

总结思考

至此，通过这样两个关键的行动，美猴王奠定了在组织中的权威和领导力，花果山创业团队的组织架构和长远规划也基本就绪。

在这个过程中，美猴王完成了的从旁观者到领导者的管理启蒙，同时带领众猴展望未来、描绘美好的共同愿景，为成就卓越组织奠定了良好基础。

---

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/mTcIRwgpGzcNKbn_d0GqvQ

来源：笑天XT