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2020.11.26

驾驭“模糊”,一堂管理者必修课

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“模糊” (Ambiguous)就是由于缺乏清晰的目标、或缺乏明确的问题定义、或缺乏数据信息、或缺乏解决方案所产生的不确定性和未知的感觉和处境。

在职业生涯过程中,驾驭“模糊”是管理者始终伴随的挑战,包括:无法判断的组织结构调整、模糊的市场格局、错综复杂的竞争形势、并不明朗的业务趋势、含糊其辞的指令、凌乱琐碎的客户价值、很难预测的政策导向等等。

管理者无法有效的应对“模糊”,会对组织效率产生较大影响::

排斥或者躲避变革

过度依赖数据

对于工作任务过于挑剔

过度犹豫,错失良机

由于畏惧失败而焦虑不安等

在企业中,中低层的员工接收的信息和指令往往都是明确的、清晰的。但随着职级越高,需要应对“模糊”的挑战就越多。

甚至可以简单的说,随着管理层级的提高和管理范围的扩大,管理者每天最主要的工作就是在“模糊”的现实中探索机遇;把“模糊”的信息梳理清楚;在纷乱的选择机会中,给组织提供明确方向;在错综复杂的关系中,寻找关键影响要素;带领团队寻找解决方案并制定有效计划。

所以,驾驭“模糊”是管理者的一门必修课。从六个方面下手,可以更加从容应对“模糊”

避免目标过多而制造模糊

减少完美主义带来的模糊排斥

积极梳理无序的关系和混乱的信息

建立更高质量的目标或问题

弥补知识面狭窄,扩展认知边界

坦然接受失败,理解失败的价值所在****

1

“避免目标过多而制造模糊”****

“贪多嚼不烂,心急吃不了热豆腐”形容的都是此种情况。由于目标太多、太大、太杂,导致行动的步骤和计划错综复杂,目标之间彼此依赖。

由于管理者对组织能力的过度自信或者对于周遭形式的错误判断,试图通过设立更多的目标获取更多的机遇和可能性,这会导致组织和团队计划和分工可靠性下降,反而不知道该如何行动。

无数事实告诉我们,管理中的多目标会变成烂目标,这也是导致经营困境的罪魁祸首。多个目标之间的矛盾、依赖、或者是不相关,甚至在组织内的沟通都会出现障碍。

聚焦一两件有价值的事情、化繁为简、舍得放弃是为此种病情的解决方案。

2

“减少完美主义带来的模糊排斥

完美主义者总是尝试清晰定义问题和目标,并寻找完美的解决方案。完美主义者厌恶不确定性、他希望100%掌控事情的走向,这种管理风格的容错能力较弱和灵活性不足,这也会导致管理成本较高。

在风险和不确定性出现时,完美主义倾向的管理者会感觉痛苦和焦虑。在信息不完整时,他会感到难以做决定,并花大量时间和代价去搜集完整的信息,对自己在缺乏信息情况下的推测和判断缺乏信心。

研究表明,很多成功的管理者和企业家,判断的正确率也大概就是65%左右。他们之所以成功,有很重要的因素就是因为敢于判断。

3

“积极梳理无序的关系和混乱的信息。”

在混乱的信息中和无序的组织中工作,会让人觉得有很多压力,也会导致工作效率大幅下降。

可以尝试通过TQM、精益、6西格玛将“人治”逐步转化为“法制”,来提升管理纪律性,来减少这些无序带来的伤害。

同时在沟通中,积极剥离事实、观点和情绪 ,也可以很大程度的减少“模糊”的沟通带来的影响。(参见文章《事实,观点,情绪 2》解释的很清楚。)

通过绘制实体关系图等可视化手段,快速梳理无序的关系和信息。这样可以大大降低无效信息所导致的不安全感,也可以极大的提升协作的共识和认同。

4

“建立更高质量的目标或问题”

高质量的问题会带来高质量的解决方案;高质量的目标会带来高质量的过程,以及影响高质量的结果。

很多时候我们无所适从,是因为我们脑子里那个十分自信的目标,其实混沌不堪。

需要花更多的时间去搜集情况,理解需求和问题的本质,花更多的时间来定义一个合适的目标(问题),并能够用图形或者文字表达清楚,把一个想法或者思路,清晰的表达出来,会极大的提升团队的管理效率。

5

“弥补知识面狭窄,扩展认知边界。”

管理者知识不足或者认知狭隘会导致无法界定问题边界。同时在协作中,如果彼此知识和认知偏差太大,在推动团队协作时,就会遇到很大障碍。这种情况下,首先要解决完善基础知识的问题。

学以致用,在实践中复盘优化是提升认知的一个非常重要的手段。

此外,管理者要充分判断自己的能力边界以及知识体系。通过借助他人的力量来弥补自己知识的不足和短板。

6

“坦然接受失败,理解失败的价值所在”

人在面对错综复杂的局面,前思后想、瞻前顾后并不能解决问题。害怕失败会给自己带来更多的心理压力。

恐惧的情绪也会让人蒙蔽双眼拒绝接受现实。这种情况下就需要培养面对失败的新的心理处理机制,“如果我失败了,我能从失败中能够学习到什么?”

坦然接受由于缺乏信息而导致的无序、错误、失败、甚至是批评。那些成就非凡的人的背后,哪个不是从伤痕累累和错误中积累经验。

敢于尝试的人拥有更多的机会。

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原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/cuwuQri0VWKaU_I9U10n4g

来源:笑天XT

本文所属主题:组织动力学认知与思维 枢纽 →

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