对话中，这些反馈方法，还真能提升情绪价值。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐…
如何让一件事情变得简单？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. 事情的困难 当你在学一个新东西，或者要做好一件事，要是感觉困难，可能会有这样几种情况： 1. 确实没兴趣。 2. 自己把它搞复杂了…
Daz剧团，波瓦，和管理变革
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. Daz，搭子剧团 前一阵，Daz搭子剧团组织了波瓦论坛剧场的工作坊。我有幸跟Daz们向呱呱老师一同学习波瓦的民众剧场的方法。 之前…
秀才的三个梦
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 秀才的三个梦 有位秀才，进京赶考。考试之前几天，他分别做了三个梦， 第一天，他梦到自己在墙上种白菜。 第二天，他梦到天上下雨，他头上戴了…
突破写作障碍，你要知道的这两个秘密：
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪…
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。…
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都…
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给…
“父亲”的隐喻
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个…
潜能面试法：IMPACT
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 潜能 = 连接 觉察 能量。 人的潜能深如大海。上面这是一个简化的模型，用于在短时间的交流中，面试者对于应聘者的状态有一个框架性的理解。…
