#创意

人类天生是创造者， 当你整天只消费不创造的时候， 就会抑郁。 做饭、写代码、种花、 装修、拍短视频、 写朋友圈、解决问题、 带孩子、做手工、 想点子…… 任何让“我产生了新东西”的…

早晨，被这个公式叫醒。这是一个ai原生代的创造力法则， 其中： • C = 创造力 (Creativity/Output) • I = 意图 (Human Intent) • A…

“业余的，只谈灵感。专业的，只是每天去工作室工作。" —罗丹 灵感想法像一阵风，它总在某个不经意的瞬间造访，来得快，去得也快。有些点子绝妙至极，闪电般劈进脑海，让人兴奋，让人坐立不…

“用当下问题的思维，很难解决当下的问题。” “We cannot solve our problems with the same thinking we used when we…

这种跳出既定轨道、亲手创造意义的过程，本身就充满了冒险——因为冒险的本质，正是在没有地图的荒原上，走出属于自己的路。 哲学里的存在主义，把生命当成了冒险。 存在主义哲学家们认为，人…

在技术变革的大时代，企业文化，从“守同”到“存异”。 领导者，不等于领导权，更不等于领导力。领导权，不是静止的，而是流动的，领导力，是即兴激发勇气和创造力的能力。 真正的挑战，刚刚…

爱因斯坦说的那样：“我们今天所面对的重大的问题，仅凭创造问题时的思维水平是无法解决的。” 这本书旨在消除你的不安和担忧，帮你找回与生俱来的潜力。 广东,2025年6月10日 21:…

团队创造力 = （多元化团队 × 多元学习 x 心理环境） / 组织防御 孕育团队的创造力 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，人多不一定好办事，如果大家不齐心协力…

我们现在工作中，以okr/kpi导向，在学习中，以成绩论英雄，这些都是让心智变得“空心化”的诱因，需要小心。 让热爱，成为成为的尺度 心理学/生命状态/结果 创造力/过程 工作或者…

创新者，是这样一群人： - 找到新的视角 - 提出新的问题 - 创造新的现实 - 构建新的能力 创新的趋势，在发生这样的变化： - 从提出“问题”，到重新定义问题，周期从1年，缩短…

绝大多数的创意和好的想法，很难走过从零到一的旅程。 一个能在很短的时间内，经历100次迭代失败的团队，你很难想象他们不会成功。 AI时代，100x效能产品迭代尤为重要，这种迭代包括…

AI Agent是指能够在特定环境中，结合大模型的分析、规划、推理能力，自主执行任务的人工智能软件系统。 不同类型的AI Agent可应用于各自对应的业务场景，比如创意智能体可用于…

笔记 灵感 创造力 创造力，源于积累，尤其是角度的积累。你习惯于用更丰富的视角去观察世界，你能够获得世界的启发就越多。灵感，是那个创造力的源泉，那个稍纵即逝的角度。 灵感，可以是一…

我们需要跟自己有些创造力的对话。 “给予自己”，是个充满能量的话题，这会看见前所未见的自己。 下面是几个关于【给予自己】的提问： 【1】今天，你想给予自己的是什么？ 【2】为自己做…

随着人工智能能力提升，AI助手已经悄然融入我们生活，Kimi，Chatgpt，豆包，DeepSeek如火如荼。 实用的AI工具，可以让我们工作、学习和生活如虎添翼。 有时，在你使用…

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得成功，需要站在用户的角度来思考问题，这就是所谓的“用户思维”。 用户思维是什么？ 用户思维，是指在产品开发的过程中，把用户的需求、体验和反馈作为…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 扩展阅读 悲观者正确，乐观者选择 两种误解，制约着你的沟通 乔布斯谈创造力 创意，来自于哪里…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 苹果Mac OS的中，图标设计灵感来源于餐馆。有一次，乔布斯在旧金山的Ciao餐馆用餐时，被Ciao的菜单设计所震撼，形容其“像毕加…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ ​ 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，​《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 在会议过程中最有价值的沟通，不是“周知”和“说服” ，而是听到并听懂他人的需求、想法、和创意。（我们对于自己的听力往往过于乐观） 我…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 几天前，跟很久未见的朋友聊天。 他抱怨最近工作很忙，自己每天从早忙到晚，临睡之前感觉身体疲惫不堪。凌晨三点还要响应项目的信息。 他怀疑自…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是统合感觉、直觉、理解、情绪反应、行为动作的能力。 无论是写代码、绘画、写作、维修，甚至是在聊天对话中，关注力如探照灯一般，将其…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 创意，如何习得？ 在《赖声川的创意学》这本书里，赖声川凝结了舞台创意的实践，沉淀多年的思考，回答了…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 《最小阻力之路》（罗伯特·弗里茨 著）是一本关于「创造」的心法行动指南。并诠释了唤醒创造的本能的力量…

复杂是所有产品设计师的死敌，有些复杂来自于环境，有些复杂来自于欲望，有些复杂来自于信息不对称。要解决这些复杂性，设计师需要保持冷静和克制。去洞察客户需求背后的动机，在种种行为中汲取…

创新并非只有极客所为，创造其实是人的天性，只不过被教育体系和工作职责所限制，被残忍地剥夺了。 这里有四个方法，你可以找回那些创意的冲动还有动手的乐趣。 少写PPT多看书；少写点em…