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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 30 篇 · 2014–2026
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2024
05·22
面试干货，有三个维度去评估「潜力」
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体系是怎么样的…
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05·21
如何面试产品经理？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精神。 产品经…
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04·13
创意，来自于哪里？（ll）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理在自己已有观…
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03·28
产品经理会忽视的13个思维框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析每个部分的特…
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03·27
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂量，间断给予…
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03·26
四个步骤，在会议中实现共创
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在会议过程中最有价值的沟通，不是“周知”和“说服” ，而是听到并听懂他人的需求、想法、和创意。（我们对于自己的听力往往过于乐观） 我们说话的方式…
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03·21
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做鐻。他做的鐻…
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03·20
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得跟它们商量。…
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03·17
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感觉不到时间的…
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03·10
IVPD：价值集成的产品定义框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品创新的风险和责任 据报道，当年ofo小黄车2016年时估值1亿人民币，在2017年升到30亿美金。在ofo事业草草收场的时候，还拖欠至少1600…
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