如何看一本书？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有的书晦涩难懂，就像是崎岖小径，曲折不平，一会要攀高，一会又要进洞。有时，一本书中“路口”太多了，兜来绕去，读者很难分辨方向，也迷失了自…
悲观者正确，乐观者选择
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 悲观与乐观，是归因认知的差异 有个父亲有两位儿子，他给大儿子取名为乐观，而小儿子取名为悲观。尽管他们共享着同样的家庭背景，但性格却大…
乔布斯谈创造力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 苹果Mac OS的中，图标设计灵感来源于餐馆。有一次，乔布斯在旧金山的Ciao餐馆用餐时，被Ciao的菜单设计所震撼，形容其“像毕加…
两种误解，制约着你的沟通
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 无论是在日常工作沟通中，或是在生活沟通中，常见两个误区： 【误解1】我们会假设他人会了解我们，其实不然。 人们渴望他人了解自己，…
创意，来自于哪里？（ll）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理…
创意，来自于哪里？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可…
语言风格，对于管理风格的影响
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 如果你希望推动变革，改变关系，还是管理转型，你可以从改变自己的语言模式开始。 不同的语言风格，塑造了不同的影响力，也塑造了不同的现实。邓…
产品经理会忽视的13个思维框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析…
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂…
聆听，是一种未经谋划的自由
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在聆听别人说话的时候，我们总是抑制不住内心的冲动，他人还没有说完，就开始琢磨怎么去反驳别人。 若无训练，保持聆听是件困难的事情，因为我们…
