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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 24 篇 · 2014–2026
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2024
12·06
劣势，只是暂时无处绽放的优势。
劣势，只是暂时无处绽放的优势而已。 优势劣势的二元性正是人类丰富而复杂的根源，也是人类不断发展的动力所在。 人类的一大优势是其适应性，无论在极端环境、社会变化，还是技术革命中，人类都展现了非凡…
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08·03
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这一种成长路径…
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07·27
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无法回避的话题…
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06·30
即兴，即时发现，即刻创造。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 管理，是一场又一场即兴表演 未来的领导力，跟这三样能力相关，1. 发现机遇，2. 适应复杂局面，3. 有动力去推动改变。 这些能力，都可以通过「即兴…
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06·27
对话中，这些反馈方法，还真能提升情绪价值。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐以及时的、积…
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06·26
如何让一件事情变得简单？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. 事情的困难 当你在学一个新东西，或者要做好一件事，要是感觉困难，可能会有这样几种情况： 1. 确实没兴趣。 2. 自己把它搞复杂了， 3. 自…
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06·24
突破写作障碍，你要知道的这两个秘密：
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪怕只是做些笔…
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06·24
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。 有的组织崇…
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06·23
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都是木头人，不…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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06·16
“父亲”的隐喻
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个是让我不懈怠…
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05·22
面试干货，有三个维度去评估「潜力」
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体系是怎么样的…
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05·21
如何面试产品经理？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精神。 产品经…
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05·19
“我是”，即“我是谁？”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 人们通过寻找自己的身份，找回安全感，归属感。人们在探索“我是谁”的时候，会很介意对“谁”的字面的…
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05·18
做笔记的9个小技巧
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 扩展阅读 悲观者正确，乐观者选择 两种误解，制约着你的沟通 乔布斯谈创造力 创意，来自于哪里？（ll）…
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05·17
乘船过河的人
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 犯错，就像是踏上一条船。你可以乘着这些船，渡过一条又一条河流，到达彼岸。这些船有时看起来造型怪异，不可捉摸。然而，它们恐怕是最值得你信赖的工具。 有…
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05·08
《在针尖上狂舞的人》
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是把手指轻轻搭…
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04·23
乔布斯谈创造力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 苹果Mac OS的中，图标设计灵感来源于餐馆。有一次，乔布斯在旧金山的Ciao餐馆用餐时，被Ciao的菜单设计所震撼，形容其“像毕加索的作品一般…
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04·11
创意，来自于哪里？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可求的运气。…
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03·20
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得跟它们商量。…
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