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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 65 篇 · 2014–2026
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2025
05·29
孕育团队创造力，有四个方面值得关注
团队创造力 = （多元化团队 × 多元学习 x 心理环境） / 组织防御 孕育团队的创造力 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，人多不一定好办事，如果大家不齐心协力，反而会把事…
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05·14
让热爱，成为“成为”的尺度
我们现在工作中，以okr/kpi导向，在学习中，以成绩论英雄，这些都是让心智变得“空心化”的诱因，需要小心。 让热爱，成为成为的尺度 心理学/生命状态/结果 创造力/过程 工作或者学习，如果你…
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04·20
这本书讲明白了“以退为进”的决策智慧。
成功不在于坚持。 成功的关键，在于选择正确的事情坚持，并退出其他事情。保持对于环境变化的关注，适时调整自己的目标。 我们的文化语境中，“坚持”是闪闪发亮的品格。“退出”则是一种懦弱，总是会被认…
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03·30
失败，不等于愚蠢。知道一条路走不通是很重要的。
经历失败，会觉得痛苦。这种痛苦的本质，是人类基因中对于超越自我的些许恐惧和不安。 “试错”，是成长的必修课，知道了在哪里“行不通”，也就距离“行得通”不远了。 试错，可以说是创新精神的本质。失…
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03·13
创新者的进化：好奇心、想象力、干中学
创新者，是这样一群人： - 找到新的视角 - 提出新的问题 - 创造新的现实 - 构建新的能力 创新的趋势，在发生这样的变化： - 从提出“问题”，到重新定义问题，周期从1年，缩短到1天 -…
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02·17
用笔记抓住小灵感
笔记 灵感 创造力 创造力，源于积累，尤其是角度的积累。你习惯于用更丰富的视角去观察世界，你能够获得世界的启发就越多。灵感，是那个创造力的源泉，那个稍纵即逝的角度。 灵感，可以是一个小问题，一…
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02·17
此刻，你真正想要给予自己的是什么？
我们需要跟自己有些创造力的对话。 “给予自己”，是个充满能量的话题，这会看见前所未见的自己。 下面是几个关于【给予自己】的提问： 【1】今天，你想给予自己的是什么？ 【2】为自己做些什么，能让…
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02·16
跟着费曼先生学习如何学习
理查德·费曼（Richard Feynman）是著名的物理学家、教育家。他善于用简单语言解释复杂概念。 我是费曼学习方法的受益者。尤其是他说到的“创造和分享”，我也认为一定要亲手做。行动do，…
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02·04
我跟DeepSeek聊了聊大模型的局限性，它总结了六个方面，还挺不错的。
DeepSeek回答如下： 大模型的局限性，本质上是当前AI技术“知其然，不知其所以然”的体现。 尽管它们能模拟人类语言的复杂性，但离真正的理解、创造和推理仍有距离。 随着技术迭代，这些局限将…
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2024
12·06
劣势，只是暂时无处绽放的优势。
劣势，只是暂时无处绽放的优势而已。 优势劣势的二元性正是人类丰富而复杂的根源，也是人类不断发展的动力所在。 人类的一大优势是其适应性，无论在极端环境、社会变化，还是技术革命中，人类都展现了非凡…
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08·03
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这一种成长路径…
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07·27
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无法回避的话题…
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06·30
即兴，即时发现，即刻创造。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 管理，是一场又一场即兴表演 未来的领导力，跟这三样能力相关，1. 发现机遇，2. 适应复杂局面，3. 有动力去推动改变。 这些能力，都可以通过「即兴…
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06·27
对话中，这些反馈方法，还真能提升情绪价值。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐以及时的、积…
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06·26
如何让一件事情变得简单？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. 事情的困难 当你在学一个新东西，或者要做好一件事，要是感觉困难，可能会有这样几种情况： 1. 确实没兴趣。 2. 自己把它搞复杂了， 3. 自…
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06·24
突破写作障碍，你要知道的这两个秘密：
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪怕只是做些笔…
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06·24
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。 有的组织崇…
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06·23
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都是木头人，不…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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06·16
“父亲”的隐喻
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个是让我不懈怠…
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