四个步骤，在会议中实现共创
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在会议过程中最有价值的沟通，不是“周知”和“说服” ，而是听到并听懂他人的需求、想法、和创意。（我们对于自己的听力往往过于乐观） 我…
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质…
召回关注力的小方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 研究表明，长期成功的最可靠预测因素是拥有“成长型思维”。积极寻求并接受反馈，是长期成功（和幸福）的最重要因素之一。 放松，是建立成长型思…
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做…
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得…
按下暂停键，唤醒创造力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 几天前，跟很久未见的朋友聊天。 他抱怨最近工作很忙，自己每天从早忙到晚，临睡之前感觉身体疲惫不堪。凌晨三点还要响应项目的信息。 他怀疑自…
你的潜力，你真的知道么？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 冲破限制的南瓜 潜力，存在于所有生命体中，特别是人。 “潜力”是个宽泛的概念，是指未被充分利用的能力，未被发掘才干，或者未曾发现的可能性…
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感…
认知高低，取决于......
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “每一个人都是瞎子” 从前，印度有位国王，他的宰相唱歌给他听，歌词说：“每一个人都是瞎子，就连国王您也是。” 国王听了气愤不已，问宰相为…
关注力，是创造力的基础
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是统合感觉、直觉、理解、情绪反应、行为动作的能力。 无论是写代码、绘画、写作、维修，甚至是在聊天对话中，关注力如探照灯一般，将其…
