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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 127 篇 · 2014–2026
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2025
03·04
这本书，让我似乎理解了什么是“历史”
历史这门学科，也需要想象力，跟相对论一样，充满好好奇心，也会得到美味的果实。 我一直对历史敬而远之，我害怕背诵历史年表，厌恶按照书本的表述去面对考试卷子。 我印象中，历史是个无趣的领域，我很清…
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02·21
团队共创，是在改变什么？
有效变革的关键，在于我们认识到确定性会禁锢自由意志，若想找到选择，我们必须要连接彼此的想象力。 对一个组织而言，当一个群体面对一些问题，难解的时候，可能真正的问题，不是那个待解决的问题，而是我…
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02·15
这样记笔记：给感受和思考拍个快照
重要的是行动，用笔记本记下点儿什么，这是个聪明的方式。 足够短，足够快，就像给思考拍了个快照。 每天的写作、记笔记，就如呼吸一样，它可以成为日常的一部分。 你需要记下的不是事实，而是自己的思考…
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02·11
最新！山姆·奥特曼的三个观察：通用人工智能将成为推动人类意志力的最大助力......
美国时间今天凌晨，OpenAI联合创始人兼首席执行官SamAltman在其个人博客，发布了一篇文章《Three Observations》，原文如下：https://blog.samaltma…
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02·09
拿走！第一性原理的五种认知框架，掌握其中一种就够本了。
第一性原理，是一种超越当前思维方式。用第一性原理来指导团队沟通和研究，可以找到颠覆现状的解决方案。 它强调从最基本的原理出发，去抽象问题，去解决问题，而非依赖传统经验和类比推理。 框架01:…
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02·04
《极度成功》，顶级团队的成功密码是什么？
“谷歌之所以胜出，不是因为它更聪明，而是因为它更安全。” —《极度成功》 组织的成功不在于聪明个体或丰沛资源，而在于激活人类本能的社会协作潜能。 《极度成功》这本书揭示高绩效团队的核心密码：安…
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01·25
来自维特根斯坦的启示：别让语言的界限，成为世界的界限。
路德维希·维特根斯坦（1889—1951）是20世纪最重要的哲学家之一，出生于奥地利维也纳。 他以《逻辑哲学论》和《哲学研究》两部著作闻名。他早期的哲学思想，强调语言的逻辑结构与现实世界的对应…
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01·11
其实，没有人不会写作...
我相信，没有人不能写作。 如果，你能有一天动起笔来，随便写点啥，我会特别为你开心。 我相信，没有人不能写作 你可以从“小”做起 有个朋友，他很羡慕那些会写作的人。他自己有很棒的故事，人也充满激…
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2024
12·28
冬日暖心书单：四本好书，伴你温暖过冬
WINTER 冬天，几本好书，几缕暖阳，几块炭火，可抵御寒风刺骨，并为来年积蓄心力。 本文介绍了四本好书，适合冬季慢读。《维特根斯坦：从挪威的小木屋开始》，是一本哲学天才的传记。 《顾城诗集》…
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12·26
4分33秒，引人入胜的寂静
《4分33秒》是美国作曲家约翰·凯奇先锋性作品。这首曲目就是演奏者坐在钢琴前，在4分33秒时长里，不弹奏出任何音符，只是静静地坐着。 现场环境里自然产生声音成为音乐，诸如呼吸声、咳嗽声、座椅挪…
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12·21
“虽然物境变迁，其实你还在长大”，认识自我，召回心力。
那些「有毒」的自我认知 有一只鹦鹉和一只猪，它俩非常争强好胜，整天都嘲笑对方，总是想比谁更牛。 一天，鹦鹉和猪一起去坐飞机，。鹦鹉对着空姐大喊一声：“给爷来杯水！” 。猪听见鹦鹉这么对空姐说话…
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12·20
产品经理的初心
有一个故事，讲的是一个人买了一栋房子，房子的门口附近长着一棵竹子。他想除掉这棵竹子，就把它砍倒了。 他用斧头砍伐竹子的根部，直至砍成碎块。他尽可能多地挖掘和移除竹子的根系，然后往残余的根上浇一…
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12·19
写作的趣味
《写作的趣味》 这些年，写了不少东西，累计起来差不多有五六十万字。回头一看，写的越多，我越发现写作这事儿，有些章法，跟小时候老师讲的都是背道而驰。 1. 无中生有 很多时候，我对主题越清楚，越…
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08·03
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这一种成长路径…
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07·30
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨，创造的成就…
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07·27
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足道； 当你被…
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07·26
有八种放松方式，建立“不解决问题”的能力
有一位擅长弹琴的比丘，有一天，佛陀问他：“你弹琴，弦如果太紧，会怎样？” “弦太紧，容易断。” 佛陀又问：“弦太松，又会如何？” “太松，就弹不响。” 佛陀说：“修行也如弹琴，你要把弦调得不松…
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07·26
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱斯基摩人的文…
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06·24
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。 有的组织崇…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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