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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 30 篇 · 2014–2026
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2024
12·30
消费主义对于产品设计哲学的影响
以本文作为《产品的设计哲学分析》系列的开篇。 我希望能够从当代优秀的产品、企业、设计师身上，找到关于他们产品设计哲学的精妙之处，去探索产品长久生命力的真相所在。 产品设计哲学，这里 有许多问题…
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12·28
冬日暖心书单：四本好书，伴你温暖过冬
WINTER 冬天，几本好书，几缕暖阳，几块炭火，可抵御寒风刺骨，并为来年积蓄心力。 本文介绍了四本好书，适合冬季慢读。《维特根斯坦：从挪威的小木屋开始》，是一本哲学天才的传记。 《顾城诗集》…
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12·27
关于产品设计，总是会想起这句话，“人们并不想买6毫米的钻头”
谈起有效的设计，我总是会想起《设计心理学》里的这段话： “人们并不想买6毫米的钻头。他们想要的是6毫米的孔！人们买钻头，这不是真正的目标。 或许，他们想把新买的书架固定在墙上。那么，为什么不开…
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12·20
产品经理的初心
有一个故事，讲的是一个人买了一栋房子，房子的门口附近长着一棵竹子。他想除掉这棵竹子，就把它砍倒了。 他用斧头砍伐竹子的根部，直至砍成碎块。他尽可能多地挖掘和移除竹子的根系，然后往残余的根上浇一…
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11·22
是什么，照亮了什么？
很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。我们用几篇文章来探索简单背后的那些不简单。 【1】猛禽3发动机…
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11·20
简洁的秘密，是与约束共舞
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。我们用几篇文章来探…
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11·19
简单，其实并不简单【2】：SpaceX 的极简主义
本篇内容，是接续上一篇：简单，其实并不简单【1】：SpaceX 猛禽3发动机的启示 很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都…
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11·19
简单，其实并不简单【1】：SpaceX 猛禽3发动机的启示。
很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。 我们用几篇文章来探索简单背后的那些不简单。 第一篇：Spac…
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11·13
用户思维，是什么？不是什么？
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得成功，需要站在用户的角度来思考问题，这就是所谓的“用户思维”。 用户思维是什么？ 用户思维，是指在产品开发的过程中，把用户的需求、体验和反馈作为核心出发点，…
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09·05
产品管理中，认知的跨越与迭代
认知，是人获取、处理、理解和运用信息的过程。它涵盖了感知、记忆、判断、推理和决策等心理活动的各个方面。 认知包括对信息的整理、解读、分类，以及将新信息与已有知识相联系的复杂过程。这个过程受到个…
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08·20
心智模型：产品设计的隐形密码
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品设计的舞台上，我们常常忽略了一个关键角色——使用者。用户的心智，往往被复杂的系统所“欺负”。 用户的心智模型，是基于用户的经验、知识和对世界的…
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08·13
使用者目标【8】：隐形之路
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·12
使用者目标【7】：产品的自解释性
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·11
使用者目标【6】：猴子捞月，现象和本质
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·10
使用者目标【5】：瑞幸是饮料，星巴克是社交。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·08
使用者目标【4】：系统观，和使用者目标的探询方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 本文是使…
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08·08
使用者目标【3】：使用产品的7个阶段
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 本文是使用者目标研究的第三篇，主要探索产品使用…
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07·30
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨，创造的成就…
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05·28
对话，让企业变革得以发生
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业变革的三个层次 第一个层次是战略变革。 战略变革，就是企业的商业模式发生根本性的变化。例如，原来开足疗馆的企业，现在要做美甲服务了。这个企业面向…
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05·24
金丝桃，草台班子，你和世界的关系
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 金丝桃 今天在路边等车，看到了这样的一个花圃，看到一些黄色的花朵，在微风中轻舞。 这些花朵株形秀丽，叶色葱翠；花朵金黄绚丽，修长细密的花蕊灿若金丝，…
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