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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 23 篇 · 2014–2026
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2024
12·28
冬日暖心书单：四本好书，伴你温暖过冬
WINTER 冬天，几本好书，几缕暖阳，几块炭火，可抵御寒风刺骨，并为来年积蓄心力。 本文介绍了四本好书，适合冬季慢读。《维特根斯坦：从挪威的小木屋开始》，是一本哲学天才的传记。 《顾城诗集》…
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12·26
4分33秒，引人入胜的寂静
《4分33秒》是美国作曲家约翰·凯奇先锋性作品。这首曲目就是演奏者坐在钢琴前，在4分33秒时长里，不弹奏出任何音符，只是静静地坐着。 现场环境里自然产生声音成为音乐，诸如呼吸声、咳嗽声、座椅挪…
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12·21
“虽然物境变迁，其实你还在长大”，认识自我，召回心力。
那些「有毒」的自我认知 有一只鹦鹉和一只猪，它俩非常争强好胜，整天都嘲笑对方，总是想比谁更牛。 一天，鹦鹉和猪一起去坐飞机，。鹦鹉对着空姐大喊一声：“给爷来杯水！” 。猪听见鹦鹉这么对空姐说话…
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12·20
产品经理的初心
有一个故事，讲的是一个人买了一栋房子，房子的门口附近长着一棵竹子。他想除掉这棵竹子，就把它砍倒了。 他用斧头砍伐竹子的根部，直至砍成碎块。他尽可能多地挖掘和移除竹子的根系，然后往残余的根上浇一…
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12·19
写作的趣味
《写作的趣味》 这些年，写了不少东西，累计起来差不多有五六十万字。回头一看，写的越多，我越发现写作这事儿，有些章法，跟小时候老师讲的都是背道而驰。 1. 无中生有 很多时候，我对主题越清楚，越…
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08·03
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这一种成长路径…
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07·30
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨，创造的成就…
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07·27
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足道； 当你被…
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07·26
有八种放松方式，建立“不解决问题”的能力
有一位擅长弹琴的比丘，有一天，佛陀问他：“你弹琴，弦如果太紧，会怎样？” “弦太紧，容易断。” 佛陀又问：“弦太松，又会如何？” “太松，就弹不响。” 佛陀说：“修行也如弹琴，你要把弦调得不松…
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07·26
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱斯基摩人的文…
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06·24
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。 有的组织崇…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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06·16
“父亲”的隐喻
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个是让我不懈怠…
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05·24
金丝桃，草台班子，你和世界的关系
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 金丝桃 今天在路边等车，看到了这样的一个花圃，看到一些黄色的花朵，在微风中轻舞。 这些花朵株形秀丽，叶色葱翠；花朵金黄绚丽，修长细密的花蕊灿若金丝，…
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05·17
乘船过河的人
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 犯错，就像是踏上一条船。你可以乘着这些船，渡过一条又一条河流，到达彼岸。这些船有时看起来造型怪异，不可捉摸。然而，它们恐怕是最值得你信赖的工具。 有…
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05·08
《在针尖上狂舞的人》
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是把手指轻轻搭…
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04·11
创意，来自于哪里？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可求的运气。…
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04·01
语言风格，对于管理风格的影响
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 如果你希望推动变革，改变关系，还是管理转型，你可以从改变自己的语言模式开始。 不同的语言风格，塑造了不同的影响力，也塑造了不同的现实。邓爷爷的那句“…
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03·26
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质量也很难保证…
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03·22
召回关注力的小方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 研究表明，长期成功的最可靠预测因素是拥有“成长型思维”。积极寻求并接受反馈，是长期成功（和幸福）的最重要因素之一。 放松，是建立成长型思维的前提。只…
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