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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 21 篇 · 2014–2026
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12·26
4分33秒，引人入胜的寂静
《4分33秒》是美国作曲家约翰·凯奇先锋性作品。这首曲目就是演奏者坐在钢琴前，在4分33秒时长里，不弹奏出任何音符，只是静静地坐着。 现场环境里自然产生声音成为音乐，诸如呼吸声、咳嗽声、座椅挪…
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12·21
“虽然物境变迁，其实你还在长大”，认识自我，召回心力。
那些「有毒」的自我认知 有一只鹦鹉和一只猪，它俩非常争强好胜，整天都嘲笑对方，总是想比谁更牛。 一天，鹦鹉和猪一起去坐飞机，。鹦鹉对着空姐大喊一声：“给爷来杯水！” 。猪听见鹦鹉这么对空姐说话…
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11·14
信念，及信念强化效应
何为信念？ 信念，是个体对于某些事物、观念或原则的坚定看法或信任。它是人们在认知、情感和行为上的一种持久倾向，通常基于个人的经验、价值观、文化背景或社会影响。 “吃得苦中苦、方为人上人” “书…
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11·09
写作，是一种身体的本能
写作， 是一种身体的本能 写作对于人的认知，影响深远，这种影响远超数学计算对人的影响。 写作，是一种身体的本能反应。写作，是自我连接最好的方式，也是激活自我觉察有力的方式。很遗憾的是，人们越来…
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09·05
产品管理中，认知的跨越与迭代
认知，是人获取、处理、理解和运用信息的过程。它涵盖了感知、记忆、判断、推理和决策等心理活动的各个方面。 认知包括对信息的整理、解读、分类，以及将新信息与已有知识相联系的复杂过程。这个过程受到个…
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08·20
心智模型：产品设计的隐形密码
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品设计的舞台上，我们常常忽略了一个关键角色——使用者。用户的心智，往往被复杂的系统所“欺负”。 用户的心智模型，是基于用户的经验、知识和对世界的…
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08·16
E人路过，I人收藏，内向者的隐形影响力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 内向者，也称之为I人，被误解为害羞或孤僻的人。 I人只要发挥内向者独特的优势，仍旧可以发挥出惊人的影响力。 J.K.罗琳- 她是《哈利·波特》系列的…
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07·27
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无法回避的话题…
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07·27
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足道； 当你被…
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07·26
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱斯基摩人的文…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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06·10
潜能面试法：IMPACT
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 潜能 = 连接 觉察 能量。 人的潜能深如大海。上面这是一个简化的模型，用于在短时间的交流中，面试者对于应聘者的状态有一个框架性的理解。 人的连接模…
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04·23
悲观者正确，乐观者选择
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 悲观与乐观，是归因认知的差异 有个父亲有两位儿子，他给大儿子取名为乐观，而小儿子取名为悲观。尽管他们共享着同样的家庭背景，但性格却大相径庭。 乐…
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04·17
两种误解，制约着你的沟通
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 无论是在日常工作沟通中，或是在生活沟通中，常见两个误区： 【误解1】我们会假设他人会了解我们，其实不然。 人们渴望他人了解自己，却又有各种担…
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03·27
聆听，是一种未经谋划的自由
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在聆听别人说话的时候，我们总是抑制不住内心的冲动，他人还没有说完，就开始琢磨怎么去反驳别人。 若无训练，保持聆听是件困难的事情，因为我们总是投射我们…
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03·26
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质量也很难保证…
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03·21
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做鐻。他做的鐻…
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03·17
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感觉不到时间的…
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03·16
认知高低，取决于......
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “每一个人都是瞎子” 从前，印度有位国王，他的宰相唱歌给他听，歌词说：“每一个人都是瞎子，就连国王您也是。” 国王听了气愤不已，问宰相为什么这样唱。…
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03·08
什么是人的「潜力」？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 我们真的理解「潜力」么？ 日常工作当中，例如人员招聘、干部选拔、绩效评估时，我们经常会提到「高潜」这个词。 在谈到一个人是不是有潜力的时候，我们往往…
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