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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 84 篇 · 2014–2026
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2024
06·27
对话中，这些反馈方法，还真能提升情绪价值。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐以及时的、积…
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06·26
如何让一件事情变得简单？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. 事情的困难 当你在学一个新东西，或者要做好一件事，要是感觉困难，可能会有这样几种情况： 1. 确实没兴趣。 2. 自己把它搞复杂了， 3. 自…
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06·26
Daz剧团，波瓦，和管理变革
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. Daz，搭子剧团 前一阵，Daz搭子剧团组织了波瓦论坛剧场的工作坊。我有幸跟Daz们向呱呱老师一同学习波瓦的民众剧场的方法。 之前，我看过Da…
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06·25
秀才的三个梦
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 秀才的三个梦 有位秀才，进京赶考。考试之前几天，他分别做了三个梦， 第一天，他梦到自己在墙上种白菜。 第二天，他梦到天上下雨，他头上戴了斗笠，手里又…
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06·24
突破写作障碍，你要知道的这两个秘密：
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪怕只是做些笔…
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06·24
在组织里，关于价值观的对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。 有的组织崇…
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06·23
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都是木头人，不…
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06·18
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给自挖下了坑。…
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06·16
“父亲”的隐喻
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个是让我不懈怠…
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06·10
潜能面试法：IMPACT
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 潜能 = 连接 觉察 能量。 人的潜能深如大海。上面这是一个简化的模型，用于在短时间的交流中，面试者对于应聘者的状态有一个框架性的理解。 人的连接模…
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05·31
"让我们一起玩儿吧!"
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好友大军给我讲过一个破冰的小游戏，叫做“让我们一起”。他讲的绘声绘色，我听得如痴如醉。 小时候，经常街坊邻居的几个小朋友凑到一起，就商量着要玩儿点什…
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05·28
对话，让企业变革得以发生
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业变革的三个层次 第一个层次是战略变革。 战略变革，就是企业的商业模式发生根本性的变化。例如，原来开足疗馆的企业，现在要做美甲服务了。这个企业面向…
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05·24
金丝桃，草台班子，你和世界的关系
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 金丝桃 今天在路边等车，看到了这样的一个花圃，看到一些黄色的花朵，在微风中轻舞。 这些花朵株形秀丽，叶色葱翠；花朵金黄绚丽，修长细密的花蕊灿若金丝，…
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05·22
面试干货，有三个维度去评估「潜力」
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体系是怎么样的…
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05·21
如何面试产品经理？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精神。 产品经…
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05·21
应对拖延的“小”技巧
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 你是否遇到过拖延的问题？拖延学习，拖延体检，拖延保税，拖延洗牙，拖延运动，拖延看书，拖延做作业，拖延上学，拖延约会，甚至睡觉都会一拖再拖。 比如健身…
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05·19
“我是”，即“我是谁？”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 人们通过寻找自己的身份，找回安全感，归属感。人们在探索“我是谁”的时候，会很介意对“谁”的字面的…
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05·18
做笔记的9个小技巧
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 扩展阅读 悲观者正确，乐观者选择 两种误解，制约着你的沟通 乔布斯谈创造力 创意，来自于哪里？（ll）…
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05·17
乘船过河的人
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 犯错，就像是踏上一条船。你可以乘着这些船，渡过一条又一条河流，到达彼岸。这些船有时看起来造型怪异，不可捉摸。然而，它们恐怕是最值得你信赖的工具。 有…
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05·08
《在针尖上狂舞的人》
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是把手指轻轻搭…
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