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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 114 篇 · 2014–2026
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2023
05·03
阅读，是一种超越自我的努力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 真正的阅读，是一种超越自我的努力 “我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子…
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05·02
《麦田里的守望者》，何止是跑题的青春？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《麦田里的守望者》 跑题儿的青春，和成年的荒芜 看有些小说，千万把理性太当回事儿。翻开第一页，读者只需把自己交托给小说的主人公，跟在他的身后，随着内…
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04·29
【2】如何将用户需求转化为软件产品设计？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 数字化：是个高风险，高回报的事情 软件产品的开发和设计，可能是这个世界上浪费最为严重的一种工作。耗资千万且一地鸡毛的项目比比皆是。 在上一篇文章《如…
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04·28
如何将用户需求转化为软件产品设计？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 昨天，一个同学问了一个问题，在产品设计过程中，产品经理是如何将「用户需求」转化为软件产品功能设计的？ 如何将需求转化为功能？ 对于很多产品经理而言，…
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2022
09·27
「心流」，一种非常高级的关注力
或者徒步远行，或者阅读写作，或者打坐冥想，或者专心解题，或者专注工作，有的时候，一旦全情投入于某件事情，忽视了周遭的干扰，整个人的身心深深专注在一个点，陶醉其中，有时甚至忘却了时间流逝。 这种…
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08·07
无法落地的战略，一文不值
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 在龟兔赛跑的故事中，乌龟最终赢了比赛，是因为兔子轻敌大意睡了过去。 或者说乌龟的胜利，是由于“天上掉馅饼”的好运…
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2021
07·01
「锐意发展型组织」背后的秘密
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 理想的人生，是努力工作的上半段和财富自由的下半程么？ 成功的企业，是增长的销售和更高的估值么？ 针对上面这两个问…
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02·27
说服他人的秘密 ：不要跟他讲“道理”，而是要......
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 大飞 “感觉”才是人们想要的东西，而“道理”不是。 人们一生中，日日夜夜，苦苦追寻那些好的“感觉”。 安全感、幸福感、…
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02·17
数字化领导力，是怎样一种能力
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 数字外化 数字化系统的定位从“管理功能”向“能力连接”转变，既从数字“内化”到数字“外化”转变。而企业的管理者和…
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01·24
“你可以不屠龙，但不能不磨剑‘” 《冯唐成事心法》
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 《冯唐成事心法》 有人说冯唐是个情色作家，这个对他有点儿冤枉，他的小说写的好，有情、有泪、有激素。他诗写的也好，…
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01·23
从服从到承诺的10种选择，《美国陆军领导力手册》建立影响力的技巧和方案
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 美国陆军的领导力 在面对“在培养领导力方面，谁做的更好？”这个问题时，彼得德鲁克（管理学大师）和杰克韦尔奇（通用…
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2020
12·19
战略：权衡野心和能力，决断现实和理想，徘徊责任和荣誉
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 无法回避的战略选择 坚持还是放弃 适应还是调整 区域扩张还是全球化 产品专注还是业务多元 创新突破还是持续优化…
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11·19
《关键沟通中“四讲”和“四不讲”》
与日常口语闲聊不同，关键对话中遵循“4讲，4不讲”，可以大幅提高沟通效率。这四个原则摘自自然语言处理学家吴军的讲座《如何让你的讲话更吸引人》。 原则 1 “只讲最重要的主题 如目标，结果，计划…
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11·10
《利用画大图提升沟通效率》
画大图 我们将利用绘制【实体关系图】来交流，定义，梳理，简化，定位各类商业和管理上的“协作关系”的问题的过程，称之为画大图。 实体关系图 【实体】方块矩形表达的实体，代表组织，企业，部门，人员…
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2017
06·14
创业要“用一杯就倒的本能，换千杯不倒的诚意”
本文转自精尚慧商学院的创业分享论坛，是北京电无忧科技有限公司区域合伙人董淑宾创业的一些经历、经验和感悟。本文做了适当删节。 1. 天街小雨润如酥，草色遥看近却无 怀揣文艺之心走在创业的路上 在…
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02·28
所谓团队
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了…
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2016
11·04
所谓刚需
每个产品经理都会关心客户需求 每个产品经理都说过“这是刚需” 但，什么是 刚需？ “刚性需求，相对于弹性需求， 指商品供求关系中受价格影响较小的需求， 这些商品包括日常生活用品、家用耐耗品等等…
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11·02
请珍惜会写PPT的人
我曾经几乎每天的生活都在糟糕的PPT中度过，要么是看到奇丑无比，味同嚼蜡的PPT，要么应邀去改一些毫无逻辑和头绪的PPT。 在不吹牛逼会死的职场生涯，不会写PPT前途渺茫，会写PPT也会被搞个…
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05·30
设计师，你属于什么境界？
下图某自助快递取货站的交互界面， 我曾经手持取件码， 站在它面前苦思冥想好长时间 也无法将快件取出。 为了考验产品设计师的水准， 我把这个曾经让我无比郁闷的设计给他（她）， 然后听他（她）对这…
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04·08
什么是“现代”
奥斯汀在《设计师不读书》中有一篇文章“什么是现代？”， 这个问题的提出和答案， 对于艺术，对于设计，甚至对于产品开发都非常非常重要。 Charles Eames如此解读“现代” “利用你这一代…
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