乘船过河的人
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 犯错，就像是踏上一条船。你可以乘着这些船，渡过一条又一条河流，到达彼岸。这些船有时看起来造型怪异，不可捉摸。然而，它们恐怕是最值得你信赖…
《在针尖上狂舞的人》
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是…
语言风格，对于管理风格的影响
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 如果你希望推动变革，改变关系，还是管理转型，你可以从改变自己的语言模式开始。 不同的语言风格，塑造了不同的影响力，也塑造了不同的现实。邓…
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质…
召回关注力的小方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 研究表明，长期成功的最可靠预测因素是拥有“成长型思维”。积极寻求并接受反馈，是长期成功（和幸福）的最重要因素之一。 放松，是建立成长型思…
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做…
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得…
你的潜力，你真的知道么？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 冲破限制的南瓜 潜力，存在于所有生命体中，特别是人。 “潜力”是个宽泛的概念，是指未被充分利用的能力，未被发掘才干，或者未曾发现的可能性…
失败，对于成长意味着什么？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 这是一本研究「失败」的书。法国作者夏尔·佩潘是一位哲学教师，也是一位专栏作家。在这本《庆祝我们的失败》中，作者讨论了为什么应该重视对于「…
秀才的翡翠
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 秀才的翡翠 有一个秀才，在他小时候，他的父亲曾经交给他一块祖上传下来的精美的翡翠，这块翡翠鹌鹑蛋一般大小，清澈水润，绿油油、脆盈盈、晶莹…
