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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 38 篇 · 2014–2026
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2026
05·23
“大”，正在成为一个大问题。
AI 时代，“大”不再天然等于效率，反而越来越可能意味着迟钝、内耗和失真。 AI 时代，不再是谁更大谁更强，而是谁能用更小的结构释放更大的能力。 过去二十年互联网时代，“大”有明显优势。 大组…
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03·24
很多初创公司的真金白银，被claude app的一次版本更新抹得干干净净。
Claude app更新了， cowork，dispatch… 它可以控制你的整个电脑…… 打开应用程序…… 浏览网页…… 填写电子表格…… 处理邮件…… 而你甚至都不在电脑旁…… 这就是Op…
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2025
08·20
八个字，调适关注力，塑造核心稳定
独处、闭眼、调息、转念。 关注力，就像是珠子。 若不及时收拢，再重要的事，也只能看着它拉扯中散落。 生活里有太多时刻，看似忙碌，实则被杂念推着四处飘荡。——会议前的慌乱、deadline 逼近…
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08·06
显性知识、隐性知识、和成长
新知识往往诞生于模糊和冲突之中。 显性知识，隐性知识， 和成长。 无论对于个体，还是对于组织团队，知识技能分成两种： 一种是显性知识，也叫做编码化知识，codified knowledge。…
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07·30
手工编程，终究会变成非物质文化遗产
每一次技术革新， 都在与旧时的痕迹作别。 蒸汽机的出现， 让马车在道路上渐渐沉寂。 电灯，让煤油灯从夜晚隐退。 智能手机流行起来， 再也看不到亲笔书写的信件。 数码相机的流行， 让胶卷和显影房…
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06·29
成长型思维 vs 僵固型思维
“成长型思维”是一种认为人的基本能力、智力、才能等可以通过奉献、努力和实践来发展和提高的信念体系。 “固定型思维”，往往认为特质是天生的、固定不变的，有时也称之为僵固思维。 “成长性思维”，可…
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06·28
未知区的领导力策略：yes！and
“Yes, and…” 是即兴戏剧（improv）的核心法则， “是的，而且…”。 “是的” → 接纳并肯定对方提出的内容（无论多离谱）。 “而且” → 在此基础上添加新信息，推动场景或对话发…
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06·17
慢功夫，快迭代
慢不是懒，快也并非勤。 张弛有度，因势利导。 产品是个孕育的过程， 好东西，耐得住推敲，经得起打磨。 慢功夫，与快迭代 产品管理中，“快速迭代”是外在表现，产品进化的力量，根源于“慢功夫”。…
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06·10
压力让组织“笨拙”，快乐让组织“聪明”
关闭 更多 名称已清空 微信扫一扫赞赏作者 喜欢作者其它金额 赞赏后展示我的头像 作品 暂无作品 喜欢作者 其它金额 ¥ 最低赞赏 ¥0 确定 返回 其它金额 更多 赞赏金额 ¥ 最低赞赏 ¥…
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02·21
团队共创，是在改变什么？
有效变革的关键，在于我们认识到确定性会禁锢自由意志，若想找到选择，我们必须要连接彼此的想象力。 对一个组织而言，当一个群体面对一些问题，难解的时候，可能真正的问题，不是那个待解决的问题，而是我…
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02·19
积极聆听，这是远胜千言万语的影响力密码
“很多人都没有怀着理解他人的意图去聆听。他们听别人讲话，只是为了轮到自己表达。” 史蒂芬·柯维 领导力的起点， 不是表达，而是聆听。 你发现没有，人们都喜欢讲话，喜欢被聆听。而平静地聆听他人，…
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02·04
《极度成功》，顶级团队的成功密码是什么？
“谷歌之所以胜出，不是因为它更聪明，而是因为它更安全。” —《极度成功》 组织的成功不在于聪明个体或丰沛资源，而在于激活人类本能的社会协作潜能。 《极度成功》这本书揭示高绩效团队的核心密码：安…
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2024
08·21
《黑神话：悟空》：真正的征途，是去做对的事情
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《黑神话：悟空》的横空出世，不仅是游戏界的一场视觉盛宴，更是一次文化现象的破圈行动。这款游戏，历经多年沉淀与打磨，终于以一种全新的面貌，向世界展示了…
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07·27
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无法回避的话题…
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07·26
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱斯基摩人的文…
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07·02
群策群力，共识共创，天龙八步
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 共识， 要听到每一个微不足道的声音 共识，象征了“同一组织”，即呈现出“我们”的含义。共识过程，不仅需要照顾利益，还要照顾感受。感受舒服了，价值认同…
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06·26
Daz剧团，波瓦，和管理变革
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. Daz，搭子剧团 前一阵，Daz搭子剧团组织了波瓦论坛剧场的工作坊。我有幸跟Daz们向呱呱老师一同学习波瓦的民众剧场的方法。 之前，我看过Da…
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03·26
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质量也很难保证…
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2023
10·03
软件产品管理中的奥卡姆剃刀
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 奥卡姆剃刀 Occam‘s Razor，是14世纪的逻辑学家 奥卡姆提出一个原则：「如无必要，勿增实体」，讲这个原则应用到产品管理领域，可以有效降低…
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04·19
何谓组织动力？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《组织动力》这本书是组织动力理论的荟萃和指南。 本书作者杨崑、朱春蕾系统性梳理了组织动力学领域中的一些理论体系，深入剖析了组织基本要素和组织防御形成…
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