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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 36 篇 · 2014–2026
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2026
05·23
“大”，正在成为一个大问题。
AI 时代，“大”不再天然等于效率，反而越来越可能意味着迟钝、内耗和失真。 AI 时代，不再是谁更大谁更强，而是谁能用更小的结构释放更大的能力。 过去二十年互联网时代，“大”有明显优势。 大组…
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04·11
OKR/KPI，像一味中药，正在过期发霉
很多悄然发生的改变，并不遵循按部就班的剧本，甚至并无规律可言。 很多领域，“目标”已经失效。 我们在进入一个充满不确定性的世界时，不时地顺应偶然性，遵从它的指引，也不见得是坏事。 对未知，秉持…
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03·24
很多初创公司的真金白银，被claude app的一次版本更新抹得干干净净。
Claude app更新了， cowork，dispatch… 它可以控制你的整个电脑…… 打开应用程序…… 浏览网页…… 填写电子表格…… 处理邮件…… 而你甚至都不在电脑旁…… 这就是Op…
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01·21
世界模型：为啥JEPA比认为是通往AGI最可行、非纯scaling的路线？
JEPA（Joint Embedding Predictive Architecture，联合嵌入预测架构）是Yann LeCun（图灵奖得主、Meta前首席AI科学家）从2022年开始大力推…
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01·10
战略制定过程中，容易忽视的三个因素：常识、可观测性、调动优势。
战略，不是一次性承诺，而是连续的假设检验。 检验的标准，是常识、可观测性、优势禀赋。 2006年，游戏主机市场是索尼和微软的天下。 PS3拥有蓝光技术和超强的图形性能，Xbox 360拥有强大…
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2025
08·19
长期主义，和你想的可能不太一样
未来，即未知。 长期主义，是尽可能保持开放的视角，宽一点再宽一点，再宽阔一点，这是积蓄心力的方式，也是连接未来的桥梁。 长期主义，不是坚持一个长远的、一成不变的计划。也不是重于思考轻于行动。…
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06·28
未知区的领导力策略：yes！and
“Yes, and…” 是即兴戏剧（improv）的核心法则， “是的，而且…”。 “是的” → 接纳并肯定对方提出的内容（无论多离谱）。 “而且” → 在此基础上添加新信息，推动场景或对话发…
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06·16
让改变发生的自我对话
几乎任何事情都是越做越简单，越想越困难，越拖着越想放弃。——稻盛和夫 人有的时候在面对改变的时候，内心既充满渴望，却又行动力不足。 尤其是一些长期学习和改变，这个需要时间，也需要足够的耐心。改…
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06·12
四种非常核心的心理资源
【1.安全】站在你自己的一边，果断，勇敢，主人翁感，感觉到被保护，清醒地面对威胁，感觉当下一切都好，平静，放松，平和。 【2.满足】感恩，喜悦，快乐，成就感，目标明确，热情，激情，动力，渴望，…
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06·07
直接探询本质，跨领域学习的捷径
学习的目的， 不是在已知区域中重复， 而是为了在未知区当中找到方向。 我问AI：“中国足球的本质是什么？”， 它如此作答： 我问AI：“波普艺术风格的更深层次的本质是什么？” Ta说：“波普是…
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05·16
“你的孩子，不是你的孩子”
纪伯伦（Kahlil Gibran）的诗歌 《论孩子》（On Children） 你的孩子，并不是你的孩子， 他们是生命对自身渴望所产生的儿女。 他们经由你而生，却不是从你而来， 他们虽和你在…
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04·20
这本书讲明白了“以退为进”的决策智慧。
成功不在于坚持。 成功的关键，在于选择正确的事情坚持，并退出其他事情。保持对于环境变化的关注，适时调整自己的目标。 我们的文化语境中，“坚持”是闪闪发亮的品格。“退出”则是一种懦弱，总是会被认…
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02·04
《极度成功》，顶级团队的成功密码是什么？
“谷歌之所以胜出，不是因为它更聪明，而是因为它更安全。” —《极度成功》 组织的成功不在于聪明个体或丰沛资源，而在于激活人类本能的社会协作潜能。 《极度成功》这本书揭示高绩效团队的核心密码：安…
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2024
08·06
使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本文是接续上一篇 《使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）》，继续探索使用者目标的其他的部分，情绪目标、身份角色目标、精神目标。 【1】回到基本…
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06·23
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都是木头人，不…
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05·28
对话，让企业变革得以发生
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业变革的三个层次 第一个层次是战略变革。 战略变革，就是企业的商业模式发生根本性的变化。例如，原来开足疗馆的企业，现在要做美甲服务了。这个企业面向…
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05·07
如何看一本书？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有的书晦涩难懂，就像是崎岖小径，曲折不平，一会要攀高，一会又要进洞。有时，一本书中“路口”太多了，兜来绕去，读者很难分辨方向，也迷失了自己的位置，就…
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03·27
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂量，间断给予…
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03·02
意图、假设、和结果
《意图、假设、和结果》 经过多次战略调整后，苹果近期决定停止造车。过去10年，它既没有把车造出来，也没有把自动驾驶系统开发成功。 苹果这个选择，相当明智。虽然我们并不能了解实际发生了什么，即便…
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2023
09·19
《冲向火星》 SpaceX的初创故事
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《冲向火星》这本书记录了SpaceX艰难创业的过程，其中包括火箭研发、发射、商业合作、人才培养、市场竞争等深刻而真实的记录。其中诸多「失败」让人印象…
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