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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 84 篇 · 2014–2026
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2024
09·17
iOS 18的最新功能，值得更新
iOS 18带来了众多新功能，主要包括以下方面： 1. 主屏幕和个性化设置： 图标自由摆放与自定义 用户可以将应用图标和小组件自由放置在主屏幕的任意位置，并且能创建空白空间，对桌面布局的掌控更…
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09·05
产品管理中，认知的跨越与迭代
认知，是人获取、处理、理解和运用信息的过程。它涵盖了感知、记忆、判断、推理和决策等心理活动的各个方面。 认知包括对信息的整理、解读、分类，以及将新信息与已有知识相联系的复杂过程。这个过程受到个…
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08·21
《黑神话：悟空》：真正的征途，是去做对的事情
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《黑神话：悟空》的横空出世，不仅是游戏界的一场视觉盛宴，更是一次文化现象的破圈行动。这款游戏，历经多年沉淀与打磨，终于以一种全新的面貌，向世界展示了…
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08·20
心智模型：产品设计的隐形密码
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品设计的舞台上，我们常常忽略了一个关键角色——使用者。用户的心智，往往被复杂的系统所“欺负”。 用户的心智模型，是基于用户的经验、知识和对世界的…
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08·16
E人路过，I人收藏，内向者的隐形影响力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 内向者，也称之为I人，被误解为害羞或孤僻的人。 I人只要发挥内向者独特的优势，仍旧可以发挥出惊人的影响力。 J.K.罗琳- 她是《哈利·波特》系列的…
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08·13
使用者目标【8】：隐形之路
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
→
08·12
使用者目标【7】：产品的自解释性
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·11
使用者目标【6】：猴子捞月，现象和本质
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·10
使用者目标【5】：瑞幸是饮料，星巴克是社交。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 使用者目…
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08·08
使用者目标【4】：系统观，和使用者目标的探询方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶段 本文是使…
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08·08
使用者目标【3】：使用产品的7个阶段
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 本文是使用者目标研究的第三篇，主要探索产品使用…
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08·06
使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本文是接续上一篇 《使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）》，继续探索使用者目标的其他的部分，情绪目标、身份角色目标、精神目标。 【1】回到基本…
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08·03
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这一种成长路径…
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07·30
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨，创造的成就…
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07·27
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无法回避的话题…
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07·27
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足道； 当你被…
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07·26
有八种放松方式，建立“不解决问题”的能力
有一位擅长弹琴的比丘，有一天，佛陀问他：“你弹琴，弦如果太紧，会怎样？” “弦太紧，容易断。” 佛陀又问：“弦太松，又会如何？” “太松，就弹不响。” 佛陀说：“修行也如弹琴，你要把弦调得不松…
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07·26
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱斯基摩人的文…
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07·02
群策群力，共识共创，天龙八步
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 共识， 要听到每一个微不足道的声音 共识，象征了“同一组织”，即呈现出“我们”的含义。共识过程，不仅需要照顾利益，还要照顾感受。感受舒服了，价值认同…
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06·30
即兴，即时发现，即刻创造。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 管理，是一场又一场即兴表演 未来的领导力，跟这三样能力相关，1. 发现机遇，2. 适应复杂局面，3. 有动力去推动改变。 这些能力，都可以通过「即兴…
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