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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 84 篇 · 2014–2026
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2024
05·07
如何看一本书？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有的书晦涩难懂，就像是崎岖小径，曲折不平，一会要攀高，一会又要进洞。有时，一本书中“路口”太多了，兜来绕去，读者很难分辨方向，也迷失了自己的位置，就…
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04·23
悲观者正确，乐观者选择
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 悲观与乐观，是归因认知的差异 有个父亲有两位儿子，他给大儿子取名为乐观，而小儿子取名为悲观。尽管他们共享着同样的家庭背景，但性格却大相径庭。 乐…
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04·23
乔布斯谈创造力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 苹果Mac OS的中，图标设计灵感来源于餐馆。有一次，乔布斯在旧金山的Ciao餐馆用餐时，被Ciao的菜单设计所震撼，形容其“像毕加索的作品一般…
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04·17
两种误解，制约着你的沟通
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 无论是在日常工作沟通中，或是在生活沟通中，常见两个误区： 【误解1】我们会假设他人会了解我们，其实不然。 人们渴望他人了解自己，却又有各种担…
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04·13
创意，来自于哪里？（ll）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理在自己已有观…
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04·11
创意，来自于哪里？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可求的运气。…
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04·01
语言风格，对于管理风格的影响
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 如果你希望推动变革，改变关系，还是管理转型，你可以从改变自己的语言模式开始。 不同的语言风格，塑造了不同的影响力，也塑造了不同的现实。邓爷爷的那句“…
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03·28
产品经理会忽视的13个思维框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析每个部分的特…
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03·27
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂量，间断给予…
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03·27
聆听，是一种未经谋划的自由
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在聆听别人说话的时候，我们总是抑制不住内心的冲动，他人还没有说完，就开始琢磨怎么去反驳别人。 若无训练，保持聆听是件困难的事情，因为我们总是投射我们…
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03·26
四个步骤，在会议中实现共创
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在会议过程中最有价值的沟通，不是“周知”和“说服” ，而是听到并听懂他人的需求、想法、和创意。（我们对于自己的听力往往过于乐观） 我们说话的方式…
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03·26
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质量也很难保证…
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03·22
召回关注力的小方法
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 研究表明，长期成功的最可靠预测因素是拥有“成长型思维”。积极寻求并接受反馈，是长期成功（和幸福）的最重要因素之一。 放松，是建立成长型思维的前提。只…
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03·21
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做鐻。他做的鐻…
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03·20
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得跟它们商量。…
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03·19
按下暂停键，唤醒创造力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 几天前，跟很久未见的朋友聊天。 他抱怨最近工作很忙，自己每天从早忙到晚，临睡之前感觉身体疲惫不堪。凌晨三点还要响应项目的信息。 他怀疑自己做的事情到…
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03·17
你的潜力，你真的知道么？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 冲破限制的南瓜 潜力，存在于所有生命体中，特别是人。 “潜力”是个宽泛的概念，是指未被充分利用的能力，未被发掘才干，或者未曾发现的可能性。 在麻省的…
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03·17
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感觉不到时间的…
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03·16
认知高低，取决于......
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “每一个人都是瞎子” 从前，印度有位国王，他的宰相唱歌给他听，歌词说：“每一个人都是瞎子，就连国王您也是。” 国王听了气愤不已，问宰相为什么这样唱。…
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03·13
关注力，是创造力的基础
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是统合感觉、直觉、理解、情绪反应、行为动作的能力。 无论是写代码、绘画、写作、维修，甚至是在聊天对话中，关注力如探照灯一般，将其投射向投向哪…
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