使用者目标【3】：使用产品的7个阶段
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 本文是使用者目标研究的第三篇，主要…
使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本文是接续上一篇 《使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）》，继续探索使用者目标的其他的部分，情绪目标、身份角色目标、精神目标。 【…
使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这…
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨…
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无…
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足…
有八种放松方式，建立“不解决问题”的能力
有一位擅长弹琴的比丘，有一天，佛陀问他：“你弹琴，弦如果太紧，会怎样？” “弦太紧，容易断。” 佛陀又问：“弦太松，又会如何？” “太松，就弹不响。” 佛陀说：“修行也如弹琴，你要…
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱…
群策群力，共识共创，天龙八步
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 共识， 要听到每一个微不足道的声音 共识，象征了“同一组织”，即呈现出“我们”的含义。共识过程，不仅需要照顾利益，还要照顾感受。感受舒服…
即兴，即时发现，即刻创造。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 管理，是一场又一场即兴表演 未来的领导力，跟这三样能力相关，1. 发现机遇，2. 适应复杂局面，3. 有动力去推动改变。 这些能力，都可…
