#产品思考

无论是用户故事还是验收标准，核心都是“站在用户角度”+“明确规则”。 在产品开发中，“需求写不清楚”是很多团队的痛点，开发不知道该做什么，测试拿不准验收标准，最终做出的产品和用户预…

衡量软件工程师创造的价值， 曾经100%来自于创造的代码。 用不了多久，或许不出一年 写代码的价值，占比会降低到10% 而编撰需求和规范的价值会大幅提升。 大约占到80%， 剩下的…

慢不是懒，快也并非勤。 张弛有度，因势利导。 产品是个孕育的过程， 好东西，耐得住推敲，经得起打磨。 慢功夫，与快迭代 产品管理中，“快速迭代”是外在表现，产品进化的力量，根源于“…

有趣的不是数学公式， 问题一旦被符号化，就没有意思了。 真正有趣的，是符号背后含义 以及它给我们的启发。 这个公式，模仿了人的思考和推理 也就是AI的背后最关键的东西， 是“注意力…

今天用了一下stitch设计工具 超出预期， 只有一句话描述需求， 它就直接出app原形， 可以导出到figma， 非常像样，还考虑到很多功能细节。 感觉这个时代 做设计是一件很幸…

我跟DeepSeek聊了聊它的能力边界。 我问：“DeepSeek，你的能力边界是什么？什么是你擅长的？什么是你不擅长的？” 以下是它针对这个问题，DeepSeek呈现的思考轨迹：…

本文编辑：毛毛 本文作者：DeepSeek 【DeepSeek】用户让我推荐软件产品经理必读的十本书。 首先，我需要确定用户的需求到底是什么。他们可能刚成为产品经理，或者想提升自己…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶…

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设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 本文是使用者目标研究的第三篇，主要…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业变革的三个层次 第一个层次是战略变革。 战略变革，就是企业的商业模式发生根本性的变化。例如，原来开足疗馆的企业，现在要做美甲服务了。…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ ​ 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，​《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 在会议过程中最有价值的沟通，不是“周知”和“说服” ，而是听到并听懂他人的需求、想法、和创意。（我们对于自己的听力往往过于乐观） 我…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业数字化转型是高风险的事情。 在企业数字化转型过程中，从客户现实处境中捕捉客户需求，到打造一个成功的数字化业务，或者建立成功的数字化管…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 昨天，一个同学问了一个问题，在产品设计过程中，产品经理是如何将「用户需求」转化为软件产品功能设计的？ 如何将需求转化为功能？ 对于很多产…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 理想的人生，是努力工作的上半段和财富自由的下半程么？ 成功的企业，是增长的销售和更高的估值么？ 针对…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 数字外化 数字化系统的定位从“管理功能”向“能力连接”转变，既从数字“内化”到数字“外化”转变。而企…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 美国陆军的领导力 在面对“在培养领导力方面，谁做的更好？”这个问题时，彼得德鲁克（管理学大师）和杰克…

与日常口语闲聊不同，关键对话中遵循“4讲，4不讲”，可以大幅提高沟通效率。这四个原则摘自自然语言处理学家吴军的讲座《如何让你的讲话更吸引人》。 原则 1 “只讲最重要的主题 如目标…

画大图 我们将利用绘制【实体关系图】来交流，定义，梳理，简化，定位各类商业和管理上的“协作关系”的问题的过程，称之为画大图。 实体关系图 【实体】方块矩形表达的实体，代表组织，企业…

每个产品经理都会关心客户需求 每个产品经理都说过“这是刚需” 但，什么是 刚需？ “刚性需求，相对于弹性需求， 指商品供求关系中受价格影响较小的需求， 这些商品包括日常生活用品、家…

下图某自助快递取货站的交互界面， 我曾经手持取件码， 站在它面前苦思冥想好长时间 也无法将快件取出。 为了考验产品设计师的水准， 我把这个曾经让我无比郁闷的设计给他（她）， 然后听…

在我看来产品项目失败无非就两个原因： - 做了自己以为别人需要其实别人不需要的东西 - 做了别人需要的东西但是太复杂不好用，没人用。 我经常讲两个笑话来解释这种情况 ［第一个笑话］…