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文章 · Writing
写产品、写代码，
也记一些自己的念头。
共 36 篇 · 2014–2026
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2022
05·22
《时间的悖论》｜ 一种从容不迫的时间感
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 人生所有，不过当下一瞬。 从容不迫的时间感， 本身便是一种富足吧。 《时间的悖论》不是物理科学的讲义，而是一本关…
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2021
11·14
谦逊的问讯 ｜ 是非昭彰之法，止于至善之道
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 不自见，故明； 不自是，故彰； 不自伐，故有功； 不自矜，故长； ——春秋《老子·二十二章》 这段话的意思是：不…
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07·30
并不容易的领导艺术
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 《并不容易的领导艺术》 罗纳德 海菲茨 著 I. 问题的起源 从“组织效率”的角度来定义「领导」，会隐藏着一些潜…
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06·19
村上春树：当我谈跑步时, 我谈些什么
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 《当我谈跑步时, 我谈些什么》这本书，并不需要读完。可以随时拿起，也可以随时放下；可以从头阅读，也可以从某个段落…
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06·12
迈向复杂世界的心智成长，读《领导者的意识进化》
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 【美】Jennifer Garvey Berger 著 陈颖坚 译 有的书，看起来就像是骑自行车走下坡路，骑行中…
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03·12
「和时间做朋友」就是「跟自己做伴儿」
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 李笑来所著《和时间做朋友》这本书，很好、很干、很实，讲了很多时间管理的道理。大家觉得疲惫不堪时，或者闲极无聊时，…
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2020
11·28
《说的很轻松，倾听太难》
倾听太难 有多少劳燕分飞， 不就是因为说都懒得说， 听也懒得听。 有多少误解和分歧， 不就是呓语着东南西北的焦虑， 被听成了牢骚满腹的春夏秋冬。 所谓感同身受， 不就是我拥抱你诉说的每个单词，…
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11·19
《关键沟通中“四讲”和“四不讲”》
与日常口语闲聊不同，关键对话中遵循“4讲，4不讲”，可以大幅提高沟通效率。这四个原则摘自自然语言处理学家吴军的讲座《如何让你的讲话更吸引人》。 原则 1 “只讲最重要的主题 如目标，结果，计划…
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11·17
《最大化效率沟通》
最大化管理沟通效率 最近看了七八本关于沟通效率的书，总结了六个最关键问题，可以最大化沟通效率。如果这个还不是干货，我就不知道还有啥是干货了。 - 倾听什么？ - 如何倾听？ - 说些什么？ -…
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11·14
《事实，观点，情绪 2》
事实，观点和情绪 2 “事实”，“观点”和“情绪”，是构建是检验沟通表达质量的三个关键要素。本文解释利用事实，观点和情绪，识别和管理沟通质量的方法： - 构建表达的过程 - 高效沟通的体验 -…
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11·10
《利用画大图提升沟通效率》
画大图 我们将利用绘制【实体关系图】来交流，定义，梳理，简化，定位各类商业和管理上的“协作关系”的问题的过程，称之为画大图。 实体关系图 【实体】方块矩形表达的实体，代表组织，企业，部门，人员…
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11·08
如何最大化开会效率
最大化会议的效率有几个技巧，将会议的时间大大缩短。坚持操练如下五招，你就可以把大家从昏昏欲睡会议和无可奈何的讨论中解脱出来： 第一步：真把听众当作主角 第二步：把握听者的认知顺序 第三步：把演…
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11·07
《管理的奥秘，就是管理关系》
我发现，管理中一个奥秘，就是有效的管理“关系” 管理作为科学的一面，管理涉及到目标制定、制度、效率、流程、组织等方面。 管理作为艺术的一面，它最主要体现在对于“关系”的认知；对于“关系”的表达…
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2016
02·21
好吃的工业4.0
日本有一家300个连锁店的寿司店，采用亮瞎眼全流水线的加工和管理方式， 看似简单的回转寿司有庞大的流水线和数据平台作为支撑，实乃餐饮届的MES（制造执行系统） 基础自动化，订单拉动，排产，JI…
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02·19
BTRAX：设计师的七种气质
1 关注日常生活中不起眼的视觉要素 比如在超市或便利店购物时，常常会选择包装更赏心悦目的那款。去一家餐厅吃饭，如果自己的衣服跟餐厅的主色调一致就会心里发堵。常常对公交车上印刷广告的字体选择或排…
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2015
12·26
2015年，我读过的16本书
简介 2015年家里书架里再也放不下新书了，于是转移到用kindle阅读。这成为2015年最大的阅读的变化。电子书很便宜，阅读效率高了，而且方便笔记，我很喜欢。挑出自己今年读过的16本推荐给大…
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