“大”，正在成为一个大问题。
AI 时代，“大”不再天然等于效率，反而越来越可能意味着迟钝、内耗和失真。 AI 时代，不再是谁更大谁更强，而是谁能用更小的结构释放更大的能力。 过去二十年互联网时代，“大”有明显…
OKR/KPI，像一味中药，正在过期发霉
很多悄然发生的改变，并不遵循按部就班的剧本，甚至并无规律可言。 很多领域，“目标”已经失效。 我们在进入一个充满不确定性的世界时，不时地顺应偶然性，遵从它的指引，也不见得是坏事。…
很多初创公司的真金白银，被claude app的一次版本更新抹得干干净净。
Claude app更新了， cowork，dispatch… 它可以控制你的整个电脑…… 打开应用程序…… 浏览网页…… 填写电子表格…… 处理邮件…… 而你甚至都不在电脑旁………
世界模型：为啥JEPA比认为是通往AGI最可行、非纯scaling的路线？
JEPA（Joint Embedding Predictive Architecture，联合嵌入预测架构）是Yann LeCun（图灵奖得主、Meta前首席AI科学家）从2022…
战略制定过程中，容易忽视的三个因素：常识、可观测性、调动优势。
战略，不是一次性承诺，而是连续的假设检验。 检验的标准，是常识、可观测性、优势禀赋。 2006年，游戏主机市场是索尼和微软的天下。 PS3拥有蓝光技术和超强的图形性能，Xbox 3…
长期主义，和你想的可能不太一样
未来，即未知。 长期主义，是尽可能保持开放的视角，宽一点再宽一点，再宽阔一点，这是积蓄心力的方式，也是连接未来的桥梁。 长期主义，不是坚持一个长远的、一成不变的计划。也不是重于思考…
未知区的领导力策略：yes！and
“Yes, and…” 是即兴戏剧（improv）的核心法则， “是的，而且…”。 “是的” → 接纳并肯定对方提出的内容（无论多离谱）。 “而且” → 在此基础上添加新信息，推动…
让改变发生的自我对话
几乎任何事情都是越做越简单，越想越困难，越拖着越想放弃。——稻盛和夫 人有的时候在面对改变的时候，内心既充满渴望，却又行动力不足。 尤其是一些长期学习和改变，这个需要时间，也需要足…
四种非常核心的心理资源
【1.安全】站在你自己的一边，果断，勇敢，主人翁感，感觉到被保护，清醒地面对威胁，感觉当下一切都好，平静，放松，平和。 【2.满足】感恩，喜悦，快乐，成就感，目标明确，热情，激情，…
直接探询本质，跨领域学习的捷径
学习的目的， 不是在已知区域中重复， 而是为了在未知区当中找到方向。 我问AI：“中国足球的本质是什么？”， 它如此作答： 我问AI：“波普艺术风格的更深层次的本质是什么？” Ta…
“你的孩子，不是你的孩子”
纪伯伦（Kahlil Gibran）的诗歌 《论孩子》（On Children） 你的孩子，并不是你的孩子， 他们是生命对自身渴望所产生的儿女。 他们经由你而生，却不是从你而来，…
这本书讲明白了“以退为进”的决策智慧。
成功不在于坚持。 成功的关键，在于选择正确的事情坚持，并退出其他事情。保持对于环境变化的关注，适时调整自己的目标。 我们的文化语境中，“坚持”是闪闪发亮的品格。“退出”则是一种懦弱…
《极度成功》，顶级团队的成功密码是什么？
“谷歌之所以胜出，不是因为它更聪明，而是因为它更安全。” —《极度成功》 组织的成功不在于聪明个体或丰沛资源，而在于激活人类本能的社会协作潜能。 《极度成功》这本书揭示高绩效团队的…
使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本文是接续上一篇 《使用者目标：六边形产品经理的制胜策略（1）》，继续探索使用者目标的其他的部分，情绪目标、身份角色目标、精神目标。 【…
未来的领导力，一定包含“会玩儿”
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都…
对话，让企业变革得以发生
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业变革的三个层次 第一个层次是战略变革。 战略变革，就是企业的商业模式发生根本性的变化。例如，原来开足疗馆的企业，现在要做美甲服务了。…
如何看一本书？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有的书晦涩难懂，就像是崎岖小径，曲折不平，一会要攀高，一会又要进洞。有时，一本书中“路口”太多了，兜来绕去，读者很难分辨方向，也迷失了自…
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂…
意图、假设、和结果
《意图、假设、和结果》 经过多次战略调整后，苹果近期决定停止造车。过去10年，它既没有把车造出来，也没有把自动驾驶系统开发成功。 苹果这个选择，相当明智。虽然我们并不能了解实际发生…
《冲向火星》 SpaceX的初创故事
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《冲向火星》这本书记录了SpaceX艰难创业的过程，其中包括火箭研发、发射、商业合作、人才培养、市场竞争等深刻而真实的记录。其中诸多「失…
如何定义软件使用者目标？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注使用者目标 曾经听过一个故事，挺受启发的。 由于太空失重原因，地面上一般的墨水笔或者油笔，到了外太空就无法书写。 美国宇航局，为了解…
「心流」，一种非常高级的关注力
或者徒步远行，或者阅读写作，或者打坐冥想，或者专心解题，或者专注工作，有的时候，一旦全情投入于某件事情，忽视了周遭的干扰，整个人的身心深深专注在一个点，陶醉其中，有时甚至忘却了时间…
「右脚」与「心流」
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 前两天画了幅画《右脚》，没有用笔，只是用手指在画板上随意涂抹，只用三分钟就画完了。 这三分钟，差不多…
认识自己，接纳自己
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 有勇气改变能改变的， 平静地接受改变不了的， 拥有智慧，去分辨出这两者的区别。 生活是一个长期的改变…
无法落地的战略，一文不值
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 在龟兔赛跑的故事中，乌龟最终赢了比赛，是因为兔子轻敌大意睡了过去。 或者说乌龟的胜利，是由于“天上掉…
人间至味，何只是「兴奋」？更是.....
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 大飞 罗振宇是煽动焦虑的高手。 他说：“ 在我们今天的丰裕时代，人生目标其实是悄悄切换了的，变成了要能激发…
数字化领导力，是怎样一种能力
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 数字外化 数字化系统的定位从“管理功能”向“能力连接”转变，既从数字“内化”到数字“外化”转变。而企…
战略：权衡野心和能力，决断现实和理想，徘徊责任和荣誉
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 无法回避的战略选择 坚持还是放弃 适应还是调整 区域扩张还是全球化 产品专注还是业务多元 创新突破还…
“爱你在心口难开”，你的意图他真的懂了么？
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 意图， 沟通中的盲区 意图是比较清楚地意识到要争取实现的目标和方法的需要，它通常以仅仅是设想而未付诸…
驾驭“模糊”，一堂管理者必修课
请输入标题 “模糊” （Ambiguous）就是由于缺乏清晰的目标、或缺乏明确的问题定义、或缺乏数据信息、或缺乏解决方案所产生的不确定性和未知的感觉和处境。 在职业生涯过程中，驾驭…
《关键沟通中“四讲”和“四不讲”》
与日常口语闲聊不同，关键对话中遵循“4讲，4不讲”，可以大幅提高沟通效率。这四个原则摘自自然语言处理学家吴军的讲座《如何让你的讲话更吸引人》。 原则 1 “只讲最重要的主题 如目标…
科技进步的心里误判和道德责任—蒂姆·库克
蒂姆·库克在MIT 2017毕业典礼的演讲 是一个发人深省的演讲 他揭示了科技进步背后的心理误判 以及科技与道德责任结合的必要性 他分享了科技的使命应是帮助 人们实现那些至关重要且…
【阅读】《形式感》读后感
我认为，只要是设计，无论是何种设计，就应该有章可循。 大家都知道产品的外在形式美极其重要，但是对于大多数理工背景的产品管理人员而言，视觉设计确实是个黑盒子，在视觉设计的整个过程都感…
所谓“好的设计”
评价“好的设计”，我有三个标准： - 看得明白：认知负荷很低。 - 用的顺手：使用目标顺利达成。 - 激发渴望：让旁观者想要拥有 iPod就是一系列让人爱不释手的“好的设计”，不是…
不懂字体, 你怎么混？
字体今天已经成为平面设计以及软件视觉设计中首要考虑的因素。你能看得见的界面包括广告，视频，PPT，包装，财报，手机等等.....字体的使用的是否恰当，极大的决定着信息传递的质量和美…
每听到“平台”这两个字，就想吐(1)
有朋友说，边听音乐边看文章比较爽，那就先来一曲， 每当有人唾沫狂飞地跟我讲，他的产品有所谓的什么“平台战略”，去打通一个什么“全价值链”，规划一个“business model”的…
