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AI 时代，“大”不再天然等于效率，反而越来越可能意味着迟钝、内耗和失真。 AI 时代，不再是谁更大谁更强，而是谁能用更小的结构释放更大的能力。 过去二十年互联网时代，“大”有明显…

Claude app更新了， cowork，dispatch… 它可以控制你的整个电脑…… 打开应用程序…… 浏览网页…… 填写电子表格…… 处理邮件…… 而你甚至都不在电脑旁………

独处、闭眼、调息、转念。 关注力，就像是珠子。 若不及时收拢，再重要的事，也只能看着它拉扯中散落。 生活里有太多时刻，看似忙碌，实则被杂念推着四处飘荡。——会议前的慌乱、deadl…

新知识往往诞生于模糊和冲突之中。 显性知识，隐性知识， 和成长。 无论对于个体，还是对于组织团队，知识技能分成两种： 一种是显性知识，也叫做编码化知识，codified knowl…

每一次技术革新， 都在与旧时的痕迹作别。 蒸汽机的出现， 让马车在道路上渐渐沉寂。 电灯，让煤油灯从夜晚隐退。 智能手机流行起来， 再也看不到亲笔书写的信件。 数码相机的流行， 让…

“成长型思维”是一种认为人的基本能力、智力、才能等可以通过奉献、努力和实践来发展和提高的信念体系。 “固定型思维”，往往认为特质是天生的、固定不变的，有时也称之为僵固思维。 “成长…

“Yes, and…” 是即兴戏剧（improv）的核心法则， “是的，而且…”。 “是的” → 接纳并肯定对方提出的内容（无论多离谱）。 “而且” → 在此基础上添加新信息，推动…

慢不是懒，快也并非勤。 张弛有度，因势利导。 产品是个孕育的过程， 好东西，耐得住推敲，经得起打磨。 慢功夫，与快迭代 产品管理中，“快速迭代”是外在表现，产品进化的力量，根源于“…

关闭 更多 名称已清空 微信扫一扫赞赏作者 喜欢作者其它金额 赞赏后展示我的头像 作品 暂无作品 喜欢作者 其它金额 ¥ 最低赞赏 ¥0 确定 返回 其它金额 更多 赞赏金额 ¥…

有效变革的关键，在于我们认识到确定性会禁锢自由意志，若想找到选择，我们必须要连接彼此的想象力。 对一个组织而言，当一个群体面对一些问题，难解的时候，可能真正的问题，不是那个待解决的…

“很多人都没有怀着理解他人的意图去聆听。他们听别人讲话，只是为了轮到自己表达。” 史蒂芬·柯维 领导力的起点， 不是表达，而是聆听。 你发现没有，人们都喜欢讲话，喜欢被聆听。而平静…

“谷歌之所以胜出，不是因为它更聪明，而是因为它更安全。” —《极度成功》 组织的成功不在于聪明个体或丰沛资源，而在于激活人类本能的社会协作潜能。 《极度成功》这本书揭示高绩效团队的…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《黑神话：悟空》的横空出世，不仅是游戏界的一场视觉盛宴，更是一次文化现象的破圈行动。这款游戏，历经多年沉淀与打磨，终于以一种全新的面貌，…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无…

信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 共识， 要听到每一个微不足道的声音 共识，象征了“同一组织”，即呈现出“我们”的含义。共识过程，不仅需要照顾利益，还要照顾感受。感受舒服…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. Daz，搭子剧团 前一阵，Daz搭子剧团组织了波瓦论坛剧场的工作坊。我有幸跟Daz们向呱呱老师一同学习波瓦的民众剧场的方法。 之前…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 奥卡姆剃刀 Occam‘s Razor，是14世纪的逻辑学家 奥卡姆提出一个原则：「如无必要，勿增实体」，讲这个原则应用到产品管理领域，…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《组织动力》这本书是组织动力理论的荟萃和指南。 本书作者杨崑、朱春蕾系统性梳理了组织动力学领域中的一些理论体系，深入剖析了组织基本要素和…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 理解「情绪」、管理好「情绪」，是优化决策、增进关系、激发团队的基础。《超越你的大脑》是组织心理学的读…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 打造一个「无畏的组织」 东京奥运会中国女排比赛，在跟阿根廷的比赛失利之后，郎平在接受记者采访时说：“…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 《并不容易的领导艺术》 罗纳德 海菲茨 著 I. 问题的起源 从“组织效率”的角度来定义「领导」，会…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 理想的人生，是努力工作的上半段和财富自由的下半程么？ 成功的企业，是增长的销售和更高的估值么？ 针对…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 李笑来所著《和时间做朋友》这本书，很好、很干、很实，讲了很多时间管理的道理。大家觉得疲惫不堪时，或者…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 美国陆军的领导力 在面对“在培养领导力方面，谁做的更好？”这个问题时，彼得德鲁克（管理学大师）和杰克…

请输入标题 “模糊” （Ambiguous）就是由于缺乏清晰的目标、或缺乏明确的问题定义、或缺乏数据信息、或缺乏解决方案所产生的不确定性和未知的感觉和处境。 在职业生涯过程中，驾驭…

“金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。” 西游记里师徒四人，经历九九八十一难，终取真经。 结合《西游记》里的故事与当下的企业管理实践，品味起来十分有趣。透过《西游记》的《第一回 灵根育…

咱们可以把“话”说明白 书或者文章写的不好，可以放弃不看。但是在管理场景中，如果话说不明白，就非常吃亏。“说”的本质是声音的传播。这种传播的特征是线性的和单向的。 结合这样的传播的…

最大化管理沟通效率 最近看了七八本关于沟通效率的书，总结了六个最关键问题，可以最大化沟通效率。如果这个还不是干货，我就不知道还有啥是干货了。 - 倾听什么？ - 如何倾听？ - 说…

实体关系图 实体关系图是指描述实体对象（组织，人，功能，部门）以及实体间的关系的图形结构。实体关系图可以将复杂的组织之间的协作关系清晰简单的表达出来。 透过实体关系图的绘制和表达，…

画大图 我们将利用绘制【实体关系图】来交流，定义，梳理，简化，定位各类商业和管理上的“协作关系”的问题的过程，称之为画大图。 实体关系图 【实体】方块矩形表达的实体，代表组织，企业…

我发现，管理中一个奥秘，就是有效的管理“关系” 管理作为科学的一面，管理涉及到目标制定、制度、效率、流程、组织等方面。 管理作为艺术的一面，它最主要体现在对于“关系”的认知；对于“…

本文转自精尚慧商学院的创业分享论坛，是北京电无忧科技有限公司区域合伙人董淑宾创业的一些经历、经验和感悟。本文做了适当删节。 1. 天街小雨润如酥，草色遥看近却无 怀揣文艺之心走在创…

本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 机会成本：就是选择成本，就是你做出一个选择，而错失另一个选项的成本。 比如你选择吃汉堡，就有可能错失龙虾； 你在大公司打工，就有可能错失…

曾经那些辉煌无比，叱诧风云的老炮儿如今都是夕阳西下或已驾鹤西去。无论规模，影响力和技术实力，管理能力，这些老炮儿都非寻常之辈，究竟是哪把杀猪刀，在时代的菜板上，把他们剁个细碎。 1…

作者: [挪威]阿尔内·埃格姆 出版社: 重庆大学出版社/楚尘文化 原作名: Munch and Photography 译者: 胡默然 张璐瑶 出版年: 2014-9 页数: 3…