#创新

目标并非一无是处——对于短期、明确的任务，有经验沉淀的事情，它依然有效。 但当我们在未知领域工作时，或者追求真正“伟大”的突破时，目标就如皇帝的新衣一般。 你有没有过这样的经历，设…

人类天生是创造者， 当你整天只消费不创造的时候， 就会抑郁。 做饭、写代码、种花、 装修、拍短视频、 写朋友圈、解决问题、 带孩子、做手工、 想点子…… 任何让“我产生了新东西”的…

“没犯过错，意味着从未触碰过创新的边界” 我有种冲动，一定要沉淀一个关于失败学（Failosophy）的框架。 据此，你可以从容而优雅地“失败” 失败学Failosophy概论 最…

在 AI 时代，没犯过错的代码是不值得信任的，因为那意味着你从未触碰过创新的边界。 在传统开发时代，失败（Fail）往往意味着“损失”；而在 2026 年的 AI 原生开发时代，通…

早晨，被这个公式叫醒。这是一个ai原生代的创造力法则， 其中： • C = 创造力 (Creativity/Output) • I = 意图 (Human Intent) • A…

别再怪自己“没毅力”了，这事儿的根源，源于大脑的神经机制里——我们的大脑，其实一直把未来的自己，当成一个毫不相干的陌生人。 明明知道要存钱养老，却忍不住剁手买新出的电子产品。 明明…

2025/11月，AI IDE的进化到了一实质性的拐点。我认为这种产品形态是一个巨大的技术变量，将深刻影响诸多领域的商业决策，管理决策、技术范式、创新形态。 这种影响的深远程度不逊…

“业余的，只谈灵感。专业的，只是每天去工作室工作。" —罗丹 灵感想法像一阵风，它总在某个不经意的瞬间造访，来得快，去得也快。有些点子绝妙至极，闪电般劈进脑海，让人兴奋，让人坐立不…

未来，即未知。 长期主义，是尽可能保持开放的视角，宽一点再宽一点，再宽阔一点，这是积蓄心力的方式，也是连接未来的桥梁。 长期主义，不是坚持一个长远的、一成不变的计划。也不是重于思考…

正如树木，上面看得见的枝繁叶茂，硕果累累，下面有看不见的根须，深扎土地。 成功的本质，是持续创造可验证的价值。 无论是商业创新（如马斯克拆解电池成本）、科学突破（如爱因斯坦的质能方…

产品创新的上半场，是设计使用者目标。一而再再而而三的评估选择，都是为了重新思考规划用户价值和产品目标。 最早的iPod是2001年推出的初代iPod。 当时，行业都在设计超小型的m…

衡量软件工程师创造的价值， 曾经100%来自于创造的代码。 用不了多久，或许不出一年 写代码的价值，占比会降低到10% 而编撰需求和规范的价值会大幅提升。 大约占到80%， 剩下的…

这世上最没用的道理， 是“我早就想到了” 最有力的证明， 是“我已经做到了” 创新的路上没有“想清楚的周全”，只有“做出来的清晰” 常被问一个问题：“面对多不确定，到底该先想清楚，…

结合行业动态与技术演进，2025 年的 Web 交互设计将呈现多维度的创新趋势，核心围绕沉浸式体验、智能化交互、可持续设计三大方向展开，并融入情感化表达与文化解构的新元素。 趋势1…

这种跳出既定轨道、亲手创造意义的过程，本身就充满了冒险——因为冒险的本质，正是在没有地图的荒原上，走出属于自己的路。 哲学里的存在主义，把生命当成了冒险。 存在主义哲学家们认为，人…

在技术变革的大时代，企业文化，从“守同”到“存异”。 领导者，不等于领导权，更不等于领导力。领导权，不是静止的，而是流动的，领导力，是即兴激发勇气和创造力的能力。 真正的挑战，刚刚…

认知改变无法通过思想本身发生变化。 它要经历：环境刺激（输入）→视角转换（加工）→行动验证（输出）→反哺新认知（迭代） 要想有不一样的认知 【1. 改变环境】 【2. 改变视角】…

若静下来，你仔细观察，你会发现“自我”，是一个并不牢固的观念。它变化多端，并无定式，也无义理，也很难讲有什么“真”相。 既然如此，人们在绞尽脑汁费劲吧啦地在守着什么呢？ 在量子物理…

爱因斯坦说的那样：“我们今天所面对的重大的问题，仅凭创造问题时的思维水平是无法解决的。” 这本书旨在消除你的不安和担忧，帮你找回与生俱来的潜力。 广东,2025年6月10日 21:…

团队创造力 = （多元化团队 × 多元学习 x 心理环境） / 组织防御 孕育团队的创造力 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，人多不一定好办事，如果大家不齐心协力…

我们现在工作中，以okr/kpi导向，在学习中，以成绩论英雄，这些都是让心智变得“空心化”的诱因，需要小心。 让热爱，成为成为的尺度 心理学/生命状态/结果 创造力/过程 工作或者…

成功不在于坚持。 成功的关键，在于选择正确的事情坚持，并退出其他事情。保持对于环境变化的关注，适时调整自己的目标。 我们的文化语境中，“坚持”是闪闪发亮的品格。“退出”则是一种懦弱…

经历失败，会觉得痛苦。这种痛苦的本质，是人类基因中对于超越自我的些许恐惧和不安。 “试错”，是成长的必修课，知道了在哪里“行不通”，也就距离“行得通”不远了。 试错，可以说是创新精…

创新者，是这样一群人： - 找到新的视角 - 提出新的问题 - 创造新的现实 - 构建新的能力 创新的趋势，在发生这样的变化： - 从提出“问题”，到重新定义问题，周期从1年，缩短…

笔记 灵感 创造力 创造力，源于积累，尤其是角度的积累。你习惯于用更丰富的视角去观察世界，你能够获得世界的启发就越多。灵感，是那个创造力的源泉，那个稍纵即逝的角度。 灵感，可以是一…

我们需要跟自己有些创造力的对话。 “给予自己”，是个充满能量的话题，这会看见前所未见的自己。 下面是几个关于【给予自己】的提问： 【1】今天，你想给予自己的是什么？ 【2】为自己做…

理查德·费曼（Richard Feynman）是著名的物理学家、教育家。他善于用简单语言解释复杂概念。 我是费曼学习方法的受益者。尤其是他说到的“创造和分享”，我也认为一定要亲手做…

DeepSeek回答如下： 大模型的局限性，本质上是当前AI技术“知其然，不知其所以然”的体现。 尽管它们能模拟人类语言的复杂性，但离真正的理解、创造和推理仍有距离。 随着技术迭代…

劣势，只是暂时无处绽放的优势而已。 优势劣势的二元性正是人类丰富而复杂的根源，也是人类不断发展的动力所在。 人类的一大优势是其适应性，无论在极端环境、社会变化，还是技术革命中，人类…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 用户研究的核心 在于探询使用者目标 产品经理，好像是六边形战士，既要做产品设计师，又要做用户价值的捍卫者，既要渐进迭代，又要破局创新。这…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 管理，是一场又一场即兴表演 未来的领导力，跟这三样能力相关，1. 发现机遇，2. 适应复杂局面，3. 有动力去推动改变。 这些能力，都可…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 好的关系，是创造力的摇篮，糟糕的关系，是创造力的坟墓。 当劳动关系能支持心理成长时，它就摘下了剥削的帽子，就呈现了教育的意义。 对员工佐…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 1. 事情的困难 当你在学一个新东西，或者要做好一件事，要是感觉困难，可能会有这样几种情况： 1. 确实没兴趣。 2. 自己把它搞复杂了…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多人认为，笔的唯一功能就是把完成的想法写在纸上。这是一个天大的误解。 写作，是一种有深度的思考。不动笔，人就不可能系统性地进行思考。哪…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在企业里，价值观，是一个组织显而易见的气质，也是组织构建者的道德期待。 “感恩、公平、创造、学习、勇敢、乐观、专业…”这些都是价值观。…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 今天跟一群伙伴玩了一个古老的游戏，好多年都没有这么开心的集体游戏了。这个游戏是“一二三、木头人” 想必，你还记得这个游戏的口令“我们都…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 人们通过寻找自己的身份，找回安全感，归属感。人们在探索“我是谁”的时候，会很介意对“…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 扩展阅读 悲观者正确，乐观者选择 两种误解，制约着你的沟通 乔布斯谈创造力 创意，来自于哪里…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 犯错，就像是踏上一条船。你可以乘着这些船，渡过一条又一条河流，到达彼岸。这些船有时看起来造型怪异，不可捉摸。然而，它们恐怕是最值得你信赖…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一个舞蹈家，舞艺精湛绝伦。她身怀一种绝技，她可以在针尖上跳舞。 在别人眼里，那根银针细如毫发，针尖更是尖锐锋利。别说在上面跳舞，就算是…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 苹果Mac OS的中，图标设计灵感来源于餐馆。有一次，乔布斯在旧金山的Ciao餐馆用餐时，被Ciao的菜单设计所震撼，形容其“像毕加…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 ​ 创造不易，创意更难。 有时，好的创意就像是稍纵即逝的闪电，一旦错过，就无影无踪。 除了悟性和机缘，总有些章法可循，让创意超越可望不可…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 几天前，跟很久未见的朋友聊天。 他抱怨最近工作很忙，自己每天从早忙到晚，临睡之前感觉身体疲惫不堪。凌晨三点还要响应项目的信息。 他怀疑自…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是统合感觉、直觉、理解、情绪反应、行为动作的能力。 无论是写代码、绘画、写作、维修，甚至是在聊天对话中，关注力如探照灯一般，将其…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品创新的风险和责任 据报道，当年ofo小黄车2016年时估值1亿人民币，在2017年升到30亿美金。在ofo事业草草收场的时候，还拖欠…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 除此之外，学习还可以是什么？ 《为未知而教，为未来而学》一书呈现了更具有未来智慧的教育视角，在面向未来世界的变化，培养人的好奇心、启发人…

设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 「反射性现实」与「适应性挑战」 现实世界中，有两种现实， 一种是物理现实，例如四季变化等人无法干预的外在世界。 另外一种，是“反射性现实…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 创意，如何习得？ 在《赖声川的创意学》这本书里，赖声川凝结了舞台创意的实践，沉淀多年的思考，回答了…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 《最小阻力之路》（罗伯特·弗里茨 著）是一本关于「创造」的心法行动指南。并诠释了唤醒创造的本能的力量…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 美国陆军的领导力 在面对“在培养领导力方面，谁做的更好？”这个问题时，彼得德鲁克（管理学大师）和杰克…

设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 无法回避的战略选择 坚持还是放弃 适应还是调整 区域扩张还是全球化 产品专注还是业务多元 创新突破还…

设计 | 创新 | 阅读 | 思考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 瞎忙 谈什么认知，都是别人的思路； 听什么观点，都是别人的角度； 每天操作猛如虎，晃晃悠悠还在原地踏步； 通…

设计 | 创新 | 阅读 | 思考 《高能要事》读后感 在满满的日程清单中发现根本没有时间系统学习；全情忘我的996的打拼之后发现亲情关系出现了红灯；疲于奔命之后发现健康拉响了警报…

画大图，启发作文 有趣的作文，不仅要生动的描述事实，还要通过事实来构造丰富的角色关系和观点。辅导孩子写作文，可以利用画大图来解决。把枯燥的指导，变成积极的创造。借助“实体关系图”做…

复杂是所有产品设计师的死敌，有些复杂来自于环境，有些复杂来自于欲望，有些复杂来自于信息不对称。要解决这些复杂性，设计师需要保持冷静和克制。去洞察客户需求背后的动机，在种种行为中汲取…

创新并非只有极客所为，创造其实是人的天性，只不过被教育体系和工作职责所限制，被残忍地剥夺了。 这里有四个方法，你可以找回那些创意的冲动还有动手的乐趣。 少写PPT多看书；少写点em…

无论您从事何种工作，当你面临困难和压力时，究竟是什么力量在推动你不断改进，不断创新，进而获得业务成功？ 是领导下达的绩效指标？还是丰厚的奖金？还是其他的什么东西？ 我们会根据这个调…