为什么伟大无法被计划？——用“寻宝者”思维定义你的未来
目标并非一无是处——对于短期、明确的任务，有经验沉淀的事情，它依然有效。 但当我们在未知领域工作时，或者追求真正“伟大”的突破时，目标就如皇帝的新衣一般。 你有没有过这样的经历，设…
“看得见的，和看不见的”
“AI 并不是来抢你未来的。真正抢你未来的，是恐惧。” Connor Boyack（康纳·博亚克）是一位美国知名作家、教育倡导者和企业家，现居犹他州。他是Libertas Inst…
In the Loop？ 软件思维要升级了，不然，真的理解不了现实了。
AI时代，软件工程思维有8个不同，分别是意图、身份、代码、流程、关系、可观测性、知识、和实验主义。 （注：本文所讲的过去和以往，是指2025年12/31日之前。） 变化1-意图 以…
2025，169篇，10.7万字，谢谢你的看见
我的2025公众号总结 做个公共号， 难的不是写东西给大家看 难的是写给自己 一般公共号会非常聚焦一个领域 聚焦一个专业 这个号的内容涉及17类话题 从成人发展、组织变革 到ai…
🦞龙虾机器人的火爆，颠覆了什么认知？抢了谁的蛋糕？
Clawdbot（现已改名为 Moltbot） 是 2026 年 1 月在 AI 开发者社区和 X上突然爆火的开源项目。 由奥地利开发者 Peter Steinberger（@st…
Karun Pal：为什么深度思考的人会感到如此孤独？
“一旦你的大脑学会了伸展， 它就再也不愿意为了舒适而缩回去。” Karun Pal 为什么深度思考的人会感到如此孤独 Karun Pal 有一种孤独，没人会提起。 那就是在被一群自…
Yann LeCun ：《五种变蠢的方式》
Yann LeCun 刚刚发了篇讽刺文章：五种变蠢的方式～五种陷入妄想、愚蠢、无效或邪恶的行为方式。 2025-04-28 引言 认知科学提出了多种模型，用来解释人类和动物如何感知…
2026年，连续vibe coding 20天，我有10个被彻底颠覆的认知
如果你不尽快学会 vibe/sdd，你就会被会 vibe/sdd的人碾压，无论开发、测试、hr、还是运营。 如果你还没有vibe sense和sdd 框架指引， 你的组织文化和效能…
一个非常硬核的认知模式：F.A.I.L.
这是非常硬核且实用的思维框架。 在自我成长的视角下，失败不再是终点，而是高价值的上下文 (Context)。 F.A.I.L.模型，是个人成长的“失败驱动开发 (FDD)”。 要把…
二，或不二
其实大家对二有个误解，二也是认知的开端。人若不二，是没法理解世界的。 在一些方言中，“二”这词，形容人的痴呆僵迂。 佛家所言“不二”，是讲人不要被“二元对立”的思维方式局限住。 二…
放松，和创意
“用当下问题的思维，很难解决当下的问题。” “We cannot solve our problems with the same thinking we used when we…
“其实，他们都得摸着石头过河”
“他们都得摸着石头过河” 人类进化，都是在不确定中摸索前行。没有人能够超速行驶，也没有人会被落下。 上至总统阁下、高僧大德，下至褴褛乞丐，没有谁的认知会更高明一些，也没有哪个个体可…
“玩儿”的本质？
关闭 更多 名称已清空 微信扫一扫赞赏作者 喜欢作者其它金额 赞赏后展示我的头像 作品 暂无作品 喜欢作者 其它金额 ¥ 最低赞赏 ¥0 确定 返回 其它金额 更多 赞赏金额 ¥…
伟大的道理，都是反直觉的，譬如概率论
概率论，被称为一门伟大的学问，在于它不仅是数学工具，更是一种颠覆人类直觉认知的思维范式。 它揭示了世界本质的不确定性，同时映照出人类认知的局限。 1. 我们误解了“相关性”和“因果…
《自我发展，7大系统》
认知系统 → 处理信息，决策优化 目标系统 → 聚焦，路径，动态校准 习惯系统 → 行动，复利，积累 能量系统 → 稳定供给身心燃料 学习系统 → 实践中迭代，复盘中进化 决策系统…
认知突破的进阶之路
认知改变无法通过思想本身发生变化。 它要经历：环境刺激（输入）→视角转换（加工）→行动验证（输出）→反哺新认知（迭代） 要想有不一样的认知 【1. 改变环境】 【2. 改变视角】…
好想干！
好想干=好奇心+想象力+干中学 关闭 更多 名称已清空 微信扫一扫赞赏作者 喜欢作者其它金额 赞赏后展示我的头像 作品 暂无作品 喜欢作者 其它金额 ¥ 最低赞赏 ¥0 确定 返回…
诗歌的荒谬和张力
一旦诗句让你产生体验和觉察，无论你为之困惑，或是为之欣喜，这些文字就完成了使命。 阅读诗歌的时候，你越是搁置已有的经验，你越能领略到诗歌的力量。 文章措辞越明晰，可供联想的空间就越…
对错面前，“自我”赢了。
实际上大脑时刻都在进行"自我美化"。这种“自我”中心，有时会局限我们的视野，让我们失去与外在的连接，陷入更深的孤独。 "事后诸葛亮"之类言论往往被视作吹嘘，毕竟在事情发展的关键时刻…
两个方面，让成年人的大脑变得更强。
关闭 更多 名称已清空 微信扫一扫赞赏作者 喜欢作者其它金额 赞赏后展示我的头像 作品 暂无作品 喜欢作者 其它金额 ¥ 最低赞赏 ¥0 确定 返回 其它金额 更多 赞赏金额 ¥…
《无：生命的最佳状态》
爱因斯坦说的那样：“我们今天所面对的重大的问题，仅凭创造问题时的思维水平是无法解决的。” 这本书旨在消除你的不安和担忧，帮你找回与生俱来的潜力。 广东,2025年6月10日 21:…
关于AI Agent产品管理的一些思考
关于Agent产品管理的 一些思考如下 【思考1】 在用户的复杂需求与单一底层AI模型的能力之间，始终存在着巨大的认知鸿沟(Gap)，和表达方式上的鸿沟。让模型理解人的意图，以及让…
这个数学公式，有点意思
有趣的不是数学公式， 问题一旦被符号化，就没有意思了。 真正有趣的，是符号背后含义 以及它给我们的启发。 这个公式，模仿了人的思考和推理 也就是AI的背后最关键的东西， 是“注意力…
这本书讲明白了“以退为进”的决策智慧。
成功不在于坚持。 成功的关键，在于选择正确的事情坚持，并退出其他事情。保持对于环境变化的关注，适时调整自己的目标。 我们的文化语境中，“坚持”是闪闪发亮的品格。“退出”则是一种懦弱…
转载：从防御机制看领导者成熟度
1. 领导者成熟度与防御机制 领导者成熟度指领导者在认知、情感、社会性等方面的综合发展水平。具体表现为：客观认知自身优劣势的自我觉察；稳定应对压力，避免情绪化决策的情绪管理；多角度…
差距：100x效能的产品迭代，它的内核逻辑是什么？
绝大多数的创意和好的想法，很难走过从零到一的旅程。 一个能在很短的时间内，经历100次迭代失败的团队，你很难想象他们不会成功。 AI时代，100x效能产品迭代尤为重要，这种迭代包括…
这本书，让我似乎理解了什么是“历史”
历史这门学科，也需要想象力，跟相对论一样，充满好好奇心，也会得到美味的果实。 我一直对历史敬而远之，我害怕背诵历史年表，厌恶按照书本的表述去面对考试卷子。 我印象中，历史是个无趣的…
积极聆听，这是远胜千言万语的影响力密码
“很多人都没有怀着理解他人的意图去聆听。他们听别人讲话，只是为了轮到自己表达。” 史蒂芬·柯维 领导力的起点， 不是表达，而是聆听。 你发现没有，人们都喜欢讲话，喜欢被聆听。而平静…
何为“无我”？
在哲学、心理学、佛学中，经常会谈到“无我”这个词。 “无我”并不指自我不存在。而是指一种认知状态和心理反应，即是一种松弛的“自我”感。 “自我”的全部，不过是当下的一瞬。即无可以重…
拿走！第一性原理的五种认知框架，掌握其中一种就够本了。
第一性原理，是一种超越当前思维方式。用第一性原理来指导团队沟通和研究，可以找到颠覆现状的解决方案。 它强调从最基本的原理出发，去抽象问题，去解决问题，而非依赖传统经验和类比推理。…
认知跃迁笔记法， 玩转笔记的9个小技巧
做笔记的9个小技巧： 1. 简短，简短，简短。 2. 随时随地用语音记录转文字。让记录笔记简单很多。 3. 写下自己的感受，哪怕改是一句话，一个词就可以。让思考发生，不要简单地复制…
原来，笔记才是认知跃迁的隐形翅膀。
人日均产生6000个思维片段，其中97%在20分钟内消失。 根据剑桥大学科学家研究，通过书写行为，人短期记忆负荷会降低72%，释放更多脑力用于深度思考。 诺贝尔奖得主费曼，从他的"…
“自我”，是世界在心中的投影，也是丈量世界的尺度。
你愿意用多少时间， 去探索“自我”是什么？ “自我”是什么？这是一个很有趣的问题。若我们了解自我、表达自我都是件难事，又怎能要求别人去理解我？ 我跟很多人聊天，我发现，他们非常擅长…
写作中易犯的 9 个错误，别再踩坑！
“写作之难，在于把网状的思考，用树状结构，体现在线性展开的语句里。” — 认知心理学家 斯蒂芬·平克 《风格感觉：21世纪写作指南》，是语言认知心理学家斯蒂芬·平克（Steven…
CARS学习法，让学习效率飙升10倍，这是如何做到的？
这里为大家介绍一种CARS学习法，让小组共创，团队讨论的效率飙升10倍。 在小组共同学习，团队讨论期间，经常遇到观念差异，水平不一，认知模式偏差，导致讨论分散不聚焦，有时候甚至会不…
4分33秒，引人入胜的寂静
《4分33秒》是美国作曲家约翰·凯奇先锋性作品。这首曲目就是演奏者坐在钢琴前，在4分33秒时长里，不弹奏出任何音符，只是静静地坐着。 现场环境里自然产生声音成为音乐，诸如呼吸声、咳…
“虽然物境变迁，其实你还在长大”，认识自我，召回心力。
那些「有毒」的自我认知 有一只鹦鹉和一只猪，它俩非常争强好胜，整天都嘲笑对方，总是想比谁更牛。 一天，鹦鹉和猪一起去坐飞机，。鹦鹉对着空姐大喊一声：“给爷来杯水！” 。猪听见鹦鹉这…
信念，及信念强化效应
何为信念？ 信念，是个体对于某些事物、观念或原则的坚定看法或信任。它是人们在认知、情感和行为上的一种持久倾向，通常基于个人的经验、价值观、文化背景或社会影响。 “吃得苦中苦、方为人…
写作，是一种身体的本能
写作， 是一种身体的本能 写作对于人的认知，影响深远，这种影响远超数学计算对人的影响。 写作，是一种身体的本能反应。写作，是自我连接最好的方式，也是激活自我觉察有力的方式。很遗憾的…
产品管理中，认知的跨越与迭代
认知，是人获取、处理、理解和运用信息的过程。它涵盖了感知、记忆、判断、推理和决策等心理活动的各个方面。 认知包括对信息的整理、解读、分类，以及将新信息与已有知识相联系的复杂过程。这…
心智模型：产品设计的隐形密码
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品设计的舞台上，我们常常忽略了一个关键角色——使用者。用户的心智，往往被复杂的系统所“欺负”。 用户的心智模型，是基于用户的经验、知…
E人路过，I人收藏，内向者的隐形影响力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 内向者，也称之为I人，被误解为害羞或孤僻的人。 I人只要发挥内向者独特的优势，仍旧可以发挥出惊人的影响力。 J.K.罗琳- 她是《哈利·…
与员工的“价值感”对话
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “价值感和意义感，是自我意识中较高层次的精神活动。是人的认知世界中最为深刻且有力量的资源。” 一份关于价值的契约 在组织中，「价值」是无…
迈开你的脚步，剩下的会随之而来
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在技术、能力和智力上，人和人之间差距没有那么大。真正不同的是热情，那些充满热情的人距离成就会更近一些。 当你被欲望所驱使时，你显得微不足…
信念，认知，与共识
信念，是经验的沉积 在历史上很长的一段时间，人们无法接受地球是圆的，也不相信地球绕着太阳旋转。 在尼日利亚人看来，斑马是黑底白色条纹；但欧洲人眼中，却是白底黑色条纹。 在阿拉斯加爱…
有四种思维方式，在应对现实时，常见且无效。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 第一种：对事不对人 创新，源于人与人的激发。变革成功始于人之间的连接。 领导与员工交流时，若不顾及别人感受，不理解人的需要，就不自觉地给…
潜能面试法：IMPACT
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 潜能 = 连接 觉察 能量。 人的潜能深如大海。上面这是一个简化的模型，用于在短时间的交流中，面试者对于应聘者的状态有一个框架性的理解。…
悲观者正确，乐观者选择
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 悲观与乐观，是归因认知的差异 有个父亲有两位儿子，他给大儿子取名为乐观，而小儿子取名为悲观。尽管他们共享着同样的家庭背景，但性格却大…
两种误解，制约着你的沟通
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 无论是在日常工作沟通中，或是在生活沟通中，常见两个误区： 【误解1】我们会假设他人会了解我们，其实不然。 人们渴望他人了解自己，…
聆听，是一种未经谋划的自由
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在聆听别人说话的时候，我们总是抑制不住内心的冲动，他人还没有说完，就开始琢磨怎么去反驳别人。 若无训练，保持聆听是件困难的事情，因为我们…
关注力：自我效能感
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 有一种错觉，以为管理好时间计划，就是管理好关注力。 例如，有些会议，虽然做了周密计划安排，如果大家关注力四处飘散，东奔西跑，会议的质…
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做…
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感…
认知高低，取决于......
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 “每一个人都是瞎子” 从前，印度有位国王，他的宰相唱歌给他听，歌词说：“每一个人都是瞎子，就连国王您也是。” 国王听了气愤不已，问宰相为…
什么是人的「潜力」？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 我们真的理解「潜力」么？ 日常工作当中，例如人员招聘、干部选拔、绩效评估时，我们经常会提到「高潜」这个词。 在谈到一个人是不是有潜力的时…
悲观、偏见、与潜力
人的悲观，有时是来自于偏见，或者说是理解世界的角度过于单一。“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。” 如果手握锤子以外，还有扳手、火柴、刷子、铅笔，望远镜、灯泡、计算器、…
失败，对于成长意味着什么？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 这是一本研究「失败」的书。法国作者夏尔·佩潘是一位哲学教师，也是一位专栏作家。在这本《庆祝我们的失败》中，作者讨论了为什么应该重视对于「…
超越元认知：5种认知陷阱
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 若你希望周遭的事情都合情合理、你也能够所思即所行，所行即所见，所见即所得，估计你距离焦虑痛苦就不远了。 人的痛苦大多数源于面对荒唐的世界…
「笨」的敬畏，「快」的法门
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 对「笨」的敬畏 是「快」的法门 同样一件事，每个人的感受差异很大，尤其是对「快与慢」、或者「聪明与笨…
「积极期待」，就是允许一切都发生
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 古人云：「人有不及，可以情恕；非义相干，可以理遣。佩此两言，足以游世。」 大概意思是，人有做得不到位…
《走出心智误区》｜成长过程中，自我应有的观照
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 [爱] 珍妮弗•加维•贝格 著 ； 杨毅 译 《走出心智误区》，不过百页的薄书， 仿若是一部年底前的…
提问，是理解的开端 ｜《学会提问：麦肯锡工作法》
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 据说，人在一天中要思考2 万～3 万次。 我们的「思考」时而专注，时而飘散。 有时它像是一个旋涡，有…
每个人都拥有属于自己的「万神殿」｜约瑟夫·坎贝尔《英雄之旅》
约瑟夫 坎贝尔 设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 寻找梦中的「万神殿」 约瑟夫·坎贝尔《英雄之旅》 约瑟夫·坎贝尔（美，1904/3/…
迈向复杂世界的心智成长，读《领导者的意识进化》
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 祺祺 【美】Jennifer Garvey Berger 著 陈颖坚 译 有的书，看起来就像是骑自行车走下…
仅凭提升「认知」， 你永远成为不了高手，这本书解密了成为高手的心诀。
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 仅凭提升「认知」， 你永远成为不了高手。 而「刻意练习」， 是你几乎唯一的一条进阶之路。 《刻意练习…
千万别让别人给你拎包，千万别让别人给你打伞，千万别让别人给你开车门。
点蓝字关注，回复“1”领取今日锦囊 参与签名书抽奖[图片]商业洞察 丨作者 / 刘润 整理 / 蕉皮这是刘润公众号的第602篇原创文章下属总是不听话，怎么办？— 1 —为什么下属不…
“孩子，你可以成功，可以失败，也可平庸”
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 《你好，小孩》这本书，不算是常见的育儿经，这是一本帮助父母理解亲子关系的书，更是帮助父母理解自己的书…
如何避免「无能之错」，职场精英们推崇备至的方法
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 把该做的事儿做好，需要「清单」思维 多年前，每到花粉高发季节，我都需要服用抗过敏药物。有一次出差，我…
《费劲吧啦的忙碌，换不来噼里啪啦的速度》
设计 | 创新 | 阅读 | 思考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 瞎忙 谈什么认知，都是别人的思路； 听什么观点，都是别人的角度； 每天操作猛如虎，晃晃悠悠还在原地踏步； 通…
驾驭“模糊”，一堂管理者必修课
请输入标题 “模糊” （Ambiguous）就是由于缺乏清晰的目标、或缺乏明确的问题定义、或缺乏数据信息、或缺乏解决方案所产生的不确定性和未知的感觉和处境。 在职业生涯过程中，驾驭…
如何最大化开会效率
最大化会议的效率有几个技巧，将会议的时间大大缩短。坚持操练如下五招，你就可以把大家从昏昏欲睡会议和无可奈何的讨论中解脱出来： 第一步：真把听众当作主角 第二步：把握听者的认知顺序…
《管理的奥秘，就是管理关系》
我发现，管理中一个奥秘，就是有效的管理“关系” 管理作为科学的一面，管理涉及到目标制定、制度、效率、流程、组织等方面。 管理作为艺术的一面，它最主要体现在对于“关系”的认知；对于“…
所谓“好的设计”
评价“好的设计”，我有三个标准： - 看得明白：认知负荷很低。 - 用的顺手：使用目标顺利达成。 - 激发渴望：让旁观者想要拥有 iPod就是一系列让人爱不释手的“好的设计”，不是…
艺术创作和产品设计的区别
艺术和设计的界限模糊，但又却区别很大。它们对人的影响不同，但又互相作用。这是个大问题，也是个好问题：艺术和设计的区别是什么？ 我个人的体会是： - 好的艺术作品会激发别人多种多样的…
一错再错
I8M Notes 就是这样一个产品，至今我始终无法理解这么糟糕的而且不思进取的产品，是如何占领企业邮箱市场的。 I8M Notes对于大多数初学者而言都是对智商及耐力的巨大考验，…
