做xtxt.top网站，挺酷的！
从思考这个 https://xtxt.top 项目，到开始动手，到今天这个网站的样子，不过几天的时间。 一点点摸索、请教。朋友给了我至关重要的指导和鼓励，少走了很多弯路。也验证了A…
用好AI工具的三个关键
很多人说不知道如何利用 AI 助力自己的工作。或者看着别人用AI风生水起，自己去被一堆问题，缠得焦头烂额。 本质上，这个不是不会提问问题，而是还没有把自己的工作问题“结构化”。 第…
Apple的护城河，是一套“精美”的开发生态工具体系
我觉得可以这样总结：Apple 不是只提供开发工具，它提供的是一套“软件成为商品”的制度化基础设施。 最近在用Xcode开发一些MacOS/iOS的工具APP，我现在越来越发现，a…
产品设计和开发中，AI替代不了人的那部分
AI 生成的视频，10 秒钟惊艳， 1 小时长片的管线一团乱。 AI 生成的app，看起来样子光鲜， 其实交互细节的问题也是很多。 AI让做工具这件事的门槛降了 100 倍， 但是…
传统saas转型AI化的前三步
传统saas，转型AI化，不要一开始就把把模型塞到saas里面，简单的前三步，就足以验证业务逻辑了： step1 先做api key 管理， step2.把saas api封装成c…
APP会消失么？
AI 正在悄悄改变“软件”本身的定义。 一个越来越值得讨论的问题出现了： 未来，手机 App 会不会消失？ App 会消失吗？ 过去十五年，移动互联网有一个几乎不被怀疑的前提：Ap…
为什么伟大无法被计划？——用“寻宝者”思维定义你的未来
目标并非一无是处——对于短期、明确的任务，有经验沉淀的事情，它依然有效。 但当我们在未知领域工作时，或者追求真正“伟大”的突破时，目标就如皇帝的新衣一般。 你有没有过这样的经历，设…
OKR/KPI，像一味中药，正在过期发霉
很多悄然发生的改变，并不遵循按部就班的剧本，甚至并无规律可言。 很多领域，“目标”已经失效。 我们在进入一个充满不确定性的世界时，不时地顺应偶然性，遵从它的指引，也不见得是坏事。…
真正能带来改变的，不是那些没人会用的功能，而是你能真正深入挖掘的东西。
Instagram 联合创始人 Kevin Systrom 分享了 Instagram 早期发展阶段的经验教训，这些经验塑造了他对产品开发的思考方式。 “结果发现，如果注定要失败，…
“SOTA”还有意义么？
SOTA，state of the art，代表当前顶尖水平。 在 AI、机器学习、LLM、Agent 等领域，SOTA 几乎是每天都会出现的词，意思就是“在这个任务/基准/领域里…
Adnan Khan：别把“假设”交给AI
“假设”是产品设计的基础。假设跑偏了，AI只能帮倒忙。要把假设和价值判断责任担在人的身上，这是与AI协作的前提。 这篇博客《Don't leave assumptions up t…
ai原生saas：打通saas和ai ide的10个方法
agent cursor claude 打通SaaS台与AI IDE 和AI Agent，是今年软件产品演进非常重要的方向， 让ai ide cursor或者ai agent直接访…
今年是软件工具之年，有三个热点方向
aiagent 软件工具 AI产品经理必备技能 vibecoding 今年是软件工具之年，有三个热点方向 【1】专业效率工具：用ai coding来做专业领域软件工具，变得轻松，譬…
大脑的时间骗局：为什么我们总是辜负未来的自己？
别再怪自己“没毅力”了，这事儿的根源，源于大脑的神经机制里——我们的大脑，其实一直把未来的自己，当成一个毫不相干的陌生人。 明明知道要存钱养老，却忍不住剁手买新出的电子产品。 明明…
2025/11，是个拐点
2025/11月，AI IDE的进化到了一实质性的拐点。我认为这种产品形态是一个巨大的技术变量，将深刻影响诸多领域的商业决策，管理决策、技术范式、创新形态。 这种影响的深远程度不逊…
产品创新，没有理所当然的成功。成功的创新源于对“目标”的设计和在设计。
产品创新的上半场，是设计使用者目标。一而再再而而三的评估选择，都是为了重新思考规划用户价值和产品目标。 最早的iPod是2001年推出的初代iPod。 当时，行业都在设计超小型的m…
产品需求PRD怎么写才清晰？学会这两招就够了
无论是用户故事还是验收标准，核心都是“站在用户角度”+“明确规则”。 在产品开发中，“需求写不清楚”是很多团队的痛点，开发不知道该做什么，测试拿不准验收标准，最终做出的产品和用户预…
创新的路上，没有“想清楚的周全”，只有“做出来的清晰”。
这世上最没用的道理， 是“我早就想到了” 最有力的证明， 是“我已经做到了” 创新的路上没有“想清楚的周全”，只有“做出来的清晰” 常被问一个问题：“面对多不确定，到底该先想清楚，…
慢功夫，快迭代
慢不是懒，快也并非勤。 张弛有度，因势利导。 产品是个孕育的过程， 好东西，耐得住推敲，经得起打磨。 慢功夫，与快迭代 产品管理中，“快速迭代”是外在表现，产品进化的力量，根源于“…
诗歌的荒谬和张力
一旦诗句让你产生体验和觉察，无论你为之困惑，或是为之欣喜，这些文字就完成了使命。 阅读诗歌的时候，你越是搁置已有的经验，你越能领略到诗歌的力量。 文章措辞越明晰，可供联想的空间就越…
“迭代”和“重复”，有怎样的不同？
机械地重复不会带来改变，甚至会让人感觉厌倦疲惫。真正的进步，是你把力气使用在迭代上，而不是重复练习上。 你是否有过这样的经历，无论怎样背单词，是始终记不住。无论做了多少遍的数学题，…
要有效地“迭代”，而非无效地“重复”。
“在成为自己这件事情上，没有人能够比得过你。” 纳瓦尔 《纳瓦尔宝典》 我在小时候，曾经学习过一段时间的小提琴，其中有两首曲子我拉了不下1000次，一首是《梁祝》，一首是《花儿与少…
角度，是重要的。
“在整个大地上都铺上地毯是不可能的。只要穿上鞋，我们就能免受荆棘砂砾之苦。 ” 所谓命运的秘笈，就是你要设计好一个完美计划，然后笃定不移去执行，进而就会幸福，就会成功，就会满足。…
这个时候，需要多点儿想象力。
改变的秘诀在于，把你全部的能量灌注于新事物的构建，而不是与旧事物的缠斗。 —苏格拉底 3月6日凌晨，一款新AI Agent产品“Manus”正式面世，引起全球范围内的关注，邀请码一…
击掌心理学：心领神会的‘一拍即合’”
击掌，这根本不是手和手的碰撞，是脑子和脑子的“秘密交易”。大脑里的快乐按钮，被一巴掌拍开了！ “啪！” 办公室里，你和同事熬夜肝完项目，击掌的瞬间疲惫全无；球场上，队友一个绝杀，击…
《AI Native产品开发的关键：产品经理的10个核心策略》
将大模型（如GPT、LLaMA、DeepSeek等）融入软件产品开发时，产品经理需要突破传统思维，既要理解技术边界，又要平衡用户价值与商业可行性。 在构建AI Native（基于A…
写作搭子，有三个，让你文字满格。
写作，有三件事儿，你保持住，文字满格。 它们是：阅读、记笔记、反馈。 若说文章是产品，那么，阅读就贡献了产品的原料。记笔记，好比生产线，让你把源源不断把故事加工出来。积极反馈，就如…
跟垃圾短信学习写作
写作是件轻松的事情。人们之所以难以落笔，是我们给自己制造了很多“幻象”，让写作看起来犹如在悬崖峭壁上爬行。 我今天收到一个垃圾广告短信，措辞简洁动感，就像是鼓点一般动人。 “【某某…
最新！山姆·奥特曼的三个观察：通用人工智能将成为推动人类意志力的最大助力......
美国时间今天凌晨，OpenAI联合创始人兼首席执行官SamAltman在其个人博客，发布了一篇文章《Three Observations》，原文如下：https://blog.sa…
AI Agent震撼来袭，它与传统软件产品到底有哪些不同？
2025年，是AI Agent启动的一年。未来十年，软件产品经理工作会分化成两类：一类是做Agent的，一类是其他。 何为AI Agent 智能体？ AI Agent（智能体）是一…
软件产品经理必读的十本书【DeepSeek推荐版】
本文编辑：毛毛 本文作者：DeepSeek 【DeepSeek】用户让我推荐软件产品经理必读的十本书。 首先，我需要确定用户的需求到底是什么。他们可能刚成为产品经理，或者想提升自己…
这是由你来定义的
我唱自己的歌 我唱呵，唱自己的歌 直到世界恢复了史前的寂寞 细长的月亮 从海边赶来问我： 为什么？为什么？ 你唱自己的歌 —— 顾城 《我唱自己的歌》 1980/12 01 这个世…
产品设计哲学概要【5】：重要的东西，眼睛是看不见的
本文是《产品设计哲学概要》的第5篇，不知不觉写了这么多，感觉才刚刚开始。本篇介绍产品设计哲学产生的5个主要因素。 写完这篇，想起《小王子》中有一句话，「看东西，只有用心才能看清楚，…
产品设计哲学概要【4】：关于读书、基础的基础、和内在指引
“La mode se démode, le style jamais. “ 时尚易逝，风格永存。 --Gagrielle Chanel 读书，解决不了赚钱的问题 做些事情，让设计…
产品设计哲学概要【3】：好的设计，让你感觉到自己像似变了个人
“人不可能面面俱到，只能选择做自己最想做的，而对我来说，那就是色彩。” --梵高 设计哲学，是设计师的倔强 是他走的路，是他眼里的光 产品设计哲学，是设计师的气质和性格。 这是一种…
产品设计哲学概要【2】：观念、视角、和品味
“我和我的建筑都像竹子，再大的风雨，也只是弯弯腰而已。” ——贝聿铭 本文是《产品设计哲学概要》之二，主要探索产品设计哲学的重要性。 你使用的不只是产品 还有设计师的观念、视角、和…
消费主义对于产品设计哲学的影响
以本文作为《产品的设计哲学分析》系列的开篇。 我希望能够从当代优秀的产品、企业、设计师身上，找到关于他们产品设计哲学的精妙之处，去探索产品长久生命力的真相所在。 产品设计哲学，这里…
冬日暖心书单：四本好书，伴你温暖过冬
WINTER 冬天，几本好书，几缕暖阳，几块炭火，可抵御寒风刺骨，并为来年积蓄心力。 本文介绍了四本好书，适合冬季慢读。《维特根斯坦：从挪威的小木屋开始》，是一本哲学天才的传记。…
关于产品设计，总是会想起这句话，“人们并不想买6毫米的钻头”
谈起有效的设计，我总是会想起《设计心理学》里的这段话： “人们并不想买6毫米的钻头。他们想要的是6毫米的孔！人们买钻头，这不是真正的目标。 或许，他们想把新买的书架固定在墙上。那么…
产品经理的初心
有一个故事，讲的是一个人买了一栋房子，房子的门口附近长着一棵竹子。他想除掉这棵竹子，就把它砍倒了。 他用斧头砍伐竹子的根部，直至砍成碎块。他尽可能多地挖掘和移除竹子的根系，然后往残…
是什么，照亮了什么？
很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。我们用几篇文章来探索简单背后的那些不简单。 【1】…
简洁的秘密，是与约束共舞
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。我们用…
简单，其实并不简单【2】：SpaceX 的极简主义
本篇内容，是接续上一篇：简单，其实并不简单【1】：SpaceX 猛禽3发动机的启示 很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设…
简单，其实并不简单【1】：SpaceX 猛禽3发动机的启示。
很多伟大的产品，看起来都无比简单，苹果手机、无印良品的本子、3M的即时贴，简单的产品。那些精巧设计的背后，都蕴藏无数的巧思和努力。 我们用几篇文章来探索简单背后的那些不简单。 第一…
用户思维，是什么？不是什么？
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得成功，需要站在用户的角度来思考问题，这就是所谓的“用户思维”。 用户思维是什么？ 用户思维，是指在产品开发的过程中，把用户的需求、体验和反馈作为…
产品管理中，认知的跨越与迭代
认知，是人获取、处理、理解和运用信息的过程。它涵盖了感知、记忆、判断、推理和决策等心理活动的各个方面。 认知包括对信息的整理、解读、分类，以及将新信息与已有知识相联系的复杂过程。这…
心智模型：产品设计的隐形密码
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品设计的舞台上，我们常常忽略了一个关键角色——使用者。用户的心智，往往被复杂的系统所“欺负”。 用户的心智模型，是基于用户的经验、知…
使用者目标【7】：产品的自解释性
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶…
使用者目标【6】：猴子捞月，现象和本质
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶…
使用者目标【5】：瑞幸是饮料，星巴克是社交。
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 使用者目标【3】：使用产品的7个阶…
使用者目标【3】：使用产品的7个阶段
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 相关阅读 使用者目标【1】：六边形产品经理的制胜策略 使用者目标【2】：情绪目标、身份目标、精神目标 本文是使用者目标研究的第三篇，主要…
你的能量还在么？现实扭曲力场，个体心理能量，以及激发组织能量
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 现实扭曲力场 愿力大过能力，愿力大过业力。 能力就是人们的知识、技能，包括各种经验；业力就是人们过往曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨…
金丝桃，草台班子，你和世界的关系
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 金丝桃 今天在路边等车，看到了这样的一个花圃，看到一些黄色的花朵，在微风中轻舞。 这些花朵株形秀丽，叶色葱翠；花朵金黄绚丽，修长细密的花…
面试干货，有三个维度去评估「潜力」
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在产品经理的面试中，一场面试下来，重要的不是要知道他的经历？而是要知道他是怎么做的？更重要的是他是怎么想的？他为什么会这么想？他的价值体…
如何面试产品经理？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品经理对于创新型企业至关重要。 这个岗位承担着产品创新的枢纽工作，这个工作岗位需要产品经理有好奇心、表达沟通能力、归纳总结能力、协作精…
创意，来自于哪里？（ll）
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 本篇是接续上篇对于创意的来源的讨论，《创意，来自于哪里？（1）》 是“创意”？还是“算计”？ 看的出来，很多创意，只是产品经理…
产品经理会忽视的13个思维框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 框架思维，是一种系统性的思维方式，它能够帮助人们分析、解决问题，并做出决策。框架思维的核心，在于将问题分解为不同的层次和部分，并逐个分析…
在产品设计中，使用者目标分析案例：镇痛泵
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 生命有5大体征，呼吸、脉搏、血压、心率、体温、疼痛。 由于疼痛个体差异大，患者利用小巧的镇痛泵PCA，根据自身疼痛程度，可按照医师预设剂…
难的是，放得下
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 庄子写过一个小故事《梓庆为鐻》（鐻，（jù，古代乐器，夹置钟旁，为猛兽形，本为木制，后用铜铸） 鲁国有个叫庆的木匠，能削刻木头做…
关于「创新」的六点思考
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 思考一：创新好难 一些曾经辉煌的企业，逐步销声匿迹，如摩托罗拉、柯达、诺基亚手机业务。这不是他们的错，当时代选择丢弃它们的时候，根本懒得…
提升关注力，有三点挺重要的
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 关注力，是人宝贵的资源。阳光照到哪里，哪里的花就会开，人将关注力投放于哪里，哪里就会发生变化。 高关注力，会呈现出全神贯注，思维敏捷，感…
IVPD：价值集成的产品定义框架
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 产品创新的风险和责任 据报道，当年ofo小黄车2016年时估值1亿人民币，在2017年升到30亿美金。在ofo事业草草收场的时候，还拖欠…
软件产品管理中的奥卡姆剃刀
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 奥卡姆剃刀 Occam‘s Razor，是14世纪的逻辑学家 奥卡姆提出一个原则：「如无必要，勿增实体」，讲这个原则应用到产品管理领域，…
秀才的翡翠
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 秀才的翡翠 有一个秀才，在他小时候，他的父亲曾经交给他一块祖上传下来的精美的翡翠，这块翡翠鹌鹑蛋一般大小，清澈水润，绿油油、脆盈盈、晶莹…
罗洛·梅谈「勇气」
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 在「绿野仙踪」中，小女孩桃乐丝被龙卷风刮到了奥芝国，迷失了回家的路。 她开始身单影只，后来结识了没有脑子的稻草人、没有心脏的铁皮人、和胆…
蝙蝠、斑马、和共识
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 蝙蝠、斑马、和共识 森林里有一只麻雀和一只蝙蝠。 在麻雀眼里，日出代表早晨，日落则意味着傍晚。而蝙蝠则不以为然，它认为太阳落山后，美好的…
数字化产品实现的关键要素
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 企业数字化转型是高风险的事情。 在企业数字化转型过程中，从客户现实处境中捕捉客户需求，到打造一个成功的数字化业务，或者建立成功的数字化管…
阅读，是一种超越自我的努力
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 真正的阅读，是一种超越自我的努力 “我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃…
《麦田里的守望者》，何止是跑题的青春？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 《麦田里的守望者》 跑题儿的青春，和成年的荒芜 看有些小说，千万把理性太当回事儿。翻开第一页，读者只需把自己交托给小说的主人公，跟在他的…
【2】如何将用户需求转化为软件产品设计？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 数字化：是个高风险，高回报的事情 软件产品的开发和设计，可能是这个世界上浪费最为严重的一种工作。耗资千万且一地鸡毛的项目比比皆是。 在上…
如何将用户需求转化为软件产品设计？
设 计 | 创 新 | 阅 读 | 思 考 昨天，一个同学问了一个问题，在产品设计过程中，产品经理是如何将「用户需求」转化为软件产品功能设计的？ 如何将需求转化为功能？ 对于很多产…
「心流」，一种非常高级的关注力
或者徒步远行，或者阅读写作，或者打坐冥想，或者专心解题，或者专注工作，有的时候，一旦全情投入于某件事情，忽视了周遭的干扰，整个人的身心深深专注在一个点，陶醉其中，有时甚至忘却了时间…
无法落地的战略，一文不值
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 茄子 在龟兔赛跑的故事中，乌龟最终赢了比赛，是因为兔子轻敌大意睡了过去。 或者说乌龟的胜利，是由于“天上掉…
说服他人的秘密 ：不要跟他讲“道理”，而是要......
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 大飞 “感觉”才是人们想要的东西，而“道理”不是。 人们一生中，日日夜夜，苦苦追寻那些好的“感觉”。 安全…
“你可以不屠龙，但不能不磨剑‘” 《冯唐成事心法》
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 《冯唐成事心法》 有人说冯唐是个情色作家，这个对他有点儿冤枉，他的小说写的好，有情、有泪、有激素。他…
战略：权衡野心和能力，决断现实和理想，徘徊责任和荣誉
设 计 丨 创 新 丨 阅 读 丨 思 考 作 者 丨 笑天 编 辑 丨 毛毛 无法回避的战略选择 坚持还是放弃 适应还是调整 区域扩张还是全球化 产品专注还是业务多元 创新突破还…
创业要“用一杯就倒的本能，换千杯不倒的诚意”
本文转自精尚慧商学院的创业分享论坛，是北京电无忧科技有限公司区域合伙人董淑宾创业的一些经历、经验和感悟。本文做了适当删节。 1. 天街小雨润如酥，草色遥看近却无 怀揣文艺之心走在创…
所谓团队
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后…
所谓刚需
每个产品经理都会关心客户需求 每个产品经理都说过“这是刚需” 但，什么是 刚需？ “刚性需求，相对于弹性需求， 指商品供求关系中受价格影响较小的需求， 这些商品包括日常生活用品、家…
请珍惜会写PPT的人
我曾经几乎每天的生活都在糟糕的PPT中度过，要么是看到奇丑无比，味同嚼蜡的PPT，要么应邀去改一些毫无逻辑和头绪的PPT。 在不吹牛逼会死的职场生涯，不会写PPT前途渺茫，会写PP…
设计师，你属于什么境界？
下图某自助快递取货站的交互界面， 我曾经手持取件码， 站在它面前苦思冥想好长时间 也无法将快件取出。 为了考验产品设计师的水准， 我把这个曾经让我无比郁闷的设计给他（她）， 然后听…
什么是“现代”
奥斯汀在《设计师不读书》中有一篇文章“什么是现代？”， 这个问题的提出和答案， 对于艺术，对于设计，甚至对于产品开发都非常非常重要。 Charles Eames如此解读“现代” “…
如此优雅地终结产品的生命
苹果2016春季发布会，最让我感动的是 一个产品能够如此 神秘地生于此 辉煌地长于此 极其优雅地灭于此 也应该是非常幸运的事情了 它们使用机器人LIAM每年拆解120万台手机 整个…
【阅读】《形式感》读后感
我认为，只要是设计，无论是何种设计，就应该有章可循。 大家都知道产品的外在形式美极其重要，但是对于大多数理工背景的产品管理人员而言，视觉设计确实是个黑盒子，在视觉设计的整个过程都感…
我爱包豪斯
在我们办公室的角落里，有一把包豪斯风格的沙发， 造型现代而且非常舒适。包豪斯的风格，设计原则对我的审美标准和喜好影响非常非常大。它让我领略到艺术，设计，制造之间息息相关的脉动。它启…
永不放弃！Never give up！
Diana Nyad ，一位优秀的女性，20岁开始参加游泳马拉松，10年间游过很多国家，苏伊士运河、巴拿马运河、墨西哥湾等等... 过去30年间她试图从古巴游到佛罗里达Key We…
艺术创作和产品设计的区别
艺术和设计的界限模糊，但又却区别很大。它们对人的影响不同，但又互相作用。这是个大问题，也是个好问题：艺术和设计的区别是什么？ 我个人的体会是： - 好的艺术作品会激发别人多种多样的…
本·霍洛维茨谈“关于挣扎”
创业中的挣扎 创建公司之初，每一位企业家都怀揣着一个清晰明确的成功梦想。你会创造一个极其优越的环境，雇用最能干的人加入你的团队，你们会齐心协力，研发一款令客户满意的产品，让这个世界…
驱动创新的源动力-调查
无论您从事何种工作，当你面临困难和压力时，究竟是什么力量在推动你不断改进，不断创新，进而获得业务成功？ 是领导下达的绩效指标？还是丰厚的奖金？还是其他的什么东西？ 我们会根据这个调…
【转】心理学在产品设计中的问题
当我们在讨论产品设计的时候，我们在讨论些什么？这个问题可能有 N 多个答案。本文来自友心人 (微信号yosumn) 的 “创业心理学专栏”，译自《Applied Psycholog…
俘获初心
所谓初学者就是初次使用产品人。他（她）在初次使用产品时总会思考下面的问题： 1. 这个产品是个什么东东？ 2. 它能够帮助我解决我的问题么？ 3. 我该从哪里开始？ 4. 搞不定，…
每听到“平台”这两个字，就想吐(1)
有朋友说，边听音乐边看文章比较爽，那就先来一曲， 每当有人唾沫狂飞地跟我讲，他的产品有所谓的什么“平台战略”，去打通一个什么“全价值链”，规划一个“business model”的…
每听到“平台”这两个字，就想吐(2)
可能是我之前吐槽Notes太多，它出来报复我了。这个报警出现的时候，我最苦恼的是我应该点哪里？ 我最想点Close，它不让点，我点Cancel...，我要Cancel什么？我点x，…
一错再错
I8M Notes 就是这样一个产品，至今我始终无法理解这么糟糕的而且不思进取的产品，是如何占领企业邮箱市场的。 I8M Notes对于大多数初学者而言都是对智商及耐力的巨大考验，…
软件视觉设计进阶的4条原则
在我看来，如果产品丑，功能再牛逼，我也瞬间秒删，绝不姑息。 没有人愿意看丑的东西，可是丑的东西比比皆是（PPT，软件，玩具，建筑，服装等），几乎无法回避。无论功能与否，产品设计师永…
产品管理25个虐心现实
在我看来产品项目失败无非就两个原因： - 做了自己以为别人需要其实别人不需要的东西 - 做了别人需要的东西但是太复杂不好用，没人用。 我经常讲两个笑话来解释这种情况 ［第一个笑话］…
